预测

您可以就客户组合内不断变化的周转保护获取全面和最新的资讯， 让您在追踪和管理客户的订单和付款时更有信心。

增长

助您找出业务增长与扩展的机遇，投放周转保护资源来发展新客户和新市场的销售。

保障

保障您的周转保护，亦巩固您的现金流和利润， 让银行、核数师和投资者都能了解您的业务优势。

什么是应收账款周转天数（DSO）？

应付账款周转天数可以让您了解您平均花了多少天支付发票。

 

应付账款周转天数 =(应付账款/销货成本)*天数

 

例如，在2019年，Star Fresh公司花费了价值28万英镑的销货成本，在年底的资产负债表上有3万英镑的应付账款。其应付账款周转天数为:(30,000 / 280,000)* 365 = 39.1天。这意味着在2019年，Star Fresh公司平均需要39天来支付其账单和发票给其债权人（供应商等）。

 

因此，在考虑应收账款周转天数和应付账款周转天数时，记住应收账款周转天数是您的客户向您支付货款的平均天数，而应付账款周转天数是您向供应商支付货款的平均天数。

对于给定的公司来说，应收账款周转天数是支付其商业发票的平均时间。换句话说，应收账款周转天数是企业为一笔销售收取付款所花费的平均天数。

 

例如，如果您的应收账款周转天数等于32，这意味着您平均需要32天才能从客户那里收取售后付款。

 

如果你经常进行赊销贸易，它是评估您能否按时收到付款的主要指标。鉴于现金流对经营企业至关重要，尽早收回尚未偿还的应收账款管理对企业来说尤其重要。

通过快速将销售转化为现金，您可以更快地使用或进行投资。

 

您可以每月、每季度或每年为您的客户群体计算应收账款周转天数，也可以为特定的客户进行计算。例如，它可以帮助您识别花费最长时间付款的客户。

想知道如何计算应收账款周转天数吗？在给定的一段时间内，应收账款周转天数公式的作用如下:

 

 

应收账款周转天数 =（应收账款/销售总额）*天数

 

 

例如，在1月份，ABC有限公司售出了价值5万欧元的货物，月末资产负债表上的应收账款为3.5万欧元。

 

它的应收账款周转天数是什么？其计算为：（35,000 / 50,000）* 31 = 22.3天。这意味着，平均而言，在1月份，ABC有限公司需要22天的时间来收取货款后，

 

一笔销售已经完成。
 

 

应收账款周转天数公式只考虑赊销。现金销售不包括在应收账款周转天数计算中，可以认为其等于0。

 

 

应收账款周转天数如何计算？

应收账款周转天数 VS. 应付账款周转天数

应收账款周转天数帮助您评估，将贸易应收账款转换为现金的能力。这些周转保护措施和存货一起构成了营运资金的主要元素。

 

应收账款周转天数越长，您的营运资本就越大，自由现金流就越少。

 

因此，应收账款周转天数是衡量企业财务健康状况的关键指标。

营运资金的一个关键要素 -  周转保护

现在您已经知道了如何计算应收账款周转天数，接下来需要知道如何解释它。

 

应收账款周转天数改进只与您的业务战略相关。从理论上讲，习惯于赊销的公司或行业的应收账款周转天数会更高。

 

与营运资本一样，应收账款周转天数从一个时期到另一个时期的变化比它的绝对值更重要。

 

例1:A公司习惯于在国内市场赊销——通常是10天左右——但现在正在向国外扩张，因为有一个大客户需要更长的时间来支付发票——大约一个月。A公司的平均应收账款周转天数将从10天上升到15天。

 

例2:公司B有一个忠实的、固定的客户群，通常允许一个月的付款期限。几个月来，它的应收账款周转天数稳定在大约30天。

 

在这种情况下，必须特别小心的是A公司，尽管应收账款周转天数较低:有能力按时支付，但正因如此它的自由现金流已经恶化。然而，公司B知道它的平均应收账款周转天数，并可预测。

 

从经济上讲，缩短你的应收账款周转天数总是好的。然而，为客户提供有吸引力的贸易信贷政策在商业上是有益的，这将机械地提高你的应收账款周转天数。

应收账款周转天数对你的业务有何影响?

检查行业和国家平均水平

应收账款周转保护：什么是应收账款周转天数，以及如何优化

据彭博社报道，2020年全球平均销售业绩突出天数为66天（比2019年多2天），但各国情况不同。

 

从全球来看，应收账款周转天数最高的行业是机械（92天）、建筑（82天）、电子（77天）。相反，零售业的应收款账款周转天数最短，为26天，其次是农业食品（43天）和运输（47天）。但每个行业的平均应收账款周转天数可能因国家而异。

 

在向新市场扩张之前，检查一个国家的平均应收准考证周转天数也是一个建立适当的周转保护及商业战略的好方法。

不同国家的平均销售天数差异很大。应收账款周转天数最高的3个国家是中国（94天），其次是意大利（88天）和希腊（84天），最低的是新西兰（40天），其次是荷兰（45天）和芬兰（46天）。

 

建立自己的周转保护信用控制政策

由您来定义您的业务战略：目标是为您的应收账款周转天数改进定义一个周转保护目标，以适应您的业务和企业的实际情况。

 

为了达到 周转保护效果，你可以评估以下标准:

 

•客户的信用：您对他们了解多少？他们与您或其他供应商的付款历史是什么？

 

•您的营运资本最近的变化:最近几个月是否大幅增加？您能减少您的自由现金流吗？有关现金流的更深入的知识，请查看我们的电子书如何保护您的现金流。

 

一旦您的目标应收账款周转天数已经确定，那么您的目标就是尽可能地坚持它，并定期检查它，特别是当您与新客户或新市场开展工作时。

如何改进应收账款周转天数並周转保护

有几种改进应收账款周转天数的方法：

 

•协商更好的付款条件：设置更短的付款期限，提前付款，提前付款折扣……

 

•加强开发票流程：改进应收账款周转天数通常需要重点确保发票准时发出，包含所有必要的信息，并且没有错误。

 

•更好地管理应收账款：投资于有效的支付监控，以提醒客户未付发票，并定义一个清晰的回收流程——如果有必要，可以通过债务催收机构或您的贸易信用保险提供商。

 

贸易信用保险仍然是确保应收账款周转天数稳定性的最有效周转保护解决方案之一。有了贸易信用保险，您就可以在信用无法恢复的情况下得到周转保护保障。因此，您可以保证潜在的坏账不会对您的营运资金产生负面影响。

 

总之，比起缩短应收款周转天数，更重要的是控制应收款周转天数：应收款周转天数上升表明你不再控制您的发票和债务回收过程，您的财务健康状况正在恶化。因此，在保持与客户的良好关系的同时，不断监控和改进它是很重要的。

应收账款周转天数是一个鲜为人知但能管理和改善企业的现金流的关键周转保护指标。作为企业决策者您应该了解什么是应收账款周转天数，如何计算它，以及如何优化。我们将对上述三方面进行详细周转保护介绍，帮助您实施有效和平衡的商账风险管理及周转保护政策。