企业运营中存在各种风险，如市场冲击、技术变革、人力资源变动、法规政策等。这些风险对企业的稳定运营和发展构成了各种挑战。企业风险防控是企业全面风险治理的重要组成部分，能够有效防范各种风险，预防和化解潜在风险的影响。

　　首先，企业应该制定全面的风险防控体系，确定风险的识别、分析、评估、应对措施和监测等流程。一个健全的风险防控体系可以从多个角度对风险进行预测和管控，提高企业风险应对和管理水平。

　　其次，企业应该建立风险感知和管理机制，及时了解市场、技术、人力资源、法规政策等各方面的动态信息，及时做出应对措施。在风险发生后，企业应该首先判断风险性质、规模和严重程度，并制定应对策略，迅速调整企业的经营计划，降低风险对企业的影响。

　　另外，企业可以加强内部控制，引入风险控制专业人员，以增强企业信息系统的保障性和可靠性。同时，开展员工培训，提高员工风险意识，加强员工风险管理能力的培养，以避免员工过错形成风险。

　　综合来看，企业风险防控是企业可持续发展的前提和基础，企业要从制度、管理、技术、人员等方面实现全面风险防控。一旦发现隐藏风险，企业应该采取及时有效措施，做到井然有序、全面稳健的风险防控，为企业的健康发展提供强有力的保证。

企业风险防控能力

　　企业是各种风险的容易受害者之一。大型企业需要防控的风险多种多样，包括金融、市场、战略等。而小型企业则通常会面临到更为实际的风险：资金短缺、人力资源问题等。为了维持企业的长久发展，一定要建立健全的风险管理策略和风险防控能力。

　　首先，企业的风险管理策略应对公司的所有方面进行评估和规划。管理层需要对企业的战略目标、经营环境以及团队成员的实际情况进行全面地了解。基于这些信息，制定出很好的风险管理策略。风险管理是需要不断迭代的，在整个过程中应始终注重风险识别、风险分析和科学有效的风险处理方案。这能够帮助公司及时捕捉一些潜在的风险，以便更好的、更明智的管理自身的业务风险。

　　其次，企业需要建立一套科学的风险防控机制。风险防控机制是实现风险管理策略的具体运作手段。通常，企业的风险防控机制包括内部控制、发掘和研究新风险，并启动应对机制，将最新贸易战争政策影响分析、评估、监控并及时调整战略否则，风险可能会在监管、生产、成本、资金等方面暴露，并产生重大的影响。

　　最后，企业应管理好内部资源，以优化其整体风险管理能力。公司内部资源可以分为人力资源和物质资源两种。对于人力资源来说，掌握核心人才，培养创新意识、合理使用人才能提高企业的整体风险管理能力及应对能力。另一方面，企业应合理利用自有的比如生产及行政设备等物质资源，最大化降低其投资风险。

　　经历了这轮风险防控，企业能制胜甚至避免潜在风险，稳健企业发展的路径。企业风险管理的核心在于不断进步的记录、评估、推进和优化风险，以取得经济效益的最大化。这也是企业维护市场竞争力的必要措施，稳度企业积极发展特别是在此繁杂的业务环境中，保持一个先发者身份，所有企业都需要在风险管理方面下功夫，并运用一流的科学管理方法，以及取得更为卓越的成就。