随着全球经济的不断发展，实体贸易在国际贸易中扮演着越来越重要的角色，也成为跨国企业和贸易公司的主要业务方向。然而，实体贸易的复杂性和风险性也是不可忽略的。实体贸易涉及多个方面，包括商品采购、生产、物流、质检、出口以及结算等环节，其中的潜在风险也就延伸到了整个供应链上。如何有效地管控实体贸易风险，是企业必须重视的问题。

　　一、 实体贸易风险挖掘

　　1. 潜在风险

　　实体贸易涉及范围广泛，需要跨越多个环节，包括质量风险、合规风险、物流风险、市场风险、信用风险等。企业需要有一个全面的风险识别机制，通过对供应链的全面风险识别，挖掘出潜在的风险点，为后续的管理提供基础。

　　2. 风险评估

　　针对不同环节的风险点，企业需要建立科学合理的风险评估体系，以便实现风险的准确评估和分类。应当根据企业的实际情况在不同环节上采取不同的风险评估方法，如统计分析法、定量风险评估法、定性风险评估法、隐含风险测度法等。

　　3. 风险防范

　　根据风险评估的结果，针对不同风险点采取不同的风险防范措施。主要包括把握市场信息、建立采购验证机制、建立供应商管理体系、建立供应链质量管理体系、强化物流监管和风险提示、完善风险管理流程等方面。

　　二、 实体贸易风险管理

　　1. 采购管理

　　企业应采取层层审核审批制度，建立规范的采购流程，并落实供应商资质管理、合同管理和质量管理制度，特别要对高风险的采购提供支持和配合。

　　2. 供应商管理

　　建立完善的供应商管理体系，规范供应商管理流程，落实供应商考核评价、供应商信息、供应商风险评估、供应商质量管理等制度。

　　3. 物流管理

　　从物流出发，尽量减少运输风险。实行定期运输计划和用卡车跟踪物流等具体措施，确保货物安全出售。

　　4. 风险提示

　　及时预警有风险的交易，尽最大努力防止出现风险。

　　三、 实体贸易风险的预防与化解

　　1. 合规建设

　　企业应在全员教育的前提下建立信息公开平台，加强宣传和培训，努力把合规意识融入企业使命和文化的管理哲学之中，并建立监督和审计机制。

　　2. 科技手段

　　企业应借助互联网等现代通讯科技工具，建立实时监控系统，不断搜集和利用信息资源，实现风险信息互通共享，及时确定风险, 并有效预防和解决风险问题。

　　3. 危机管理

　　对已经发生的实体贸易风险问题，必须采取果断有效的措施来应对。应当全面审查相关材料、迅速建立分析预测体系、进行紧急处理并制定应急预案等措施，力求在最短时间内化解危机。

　　综上所述，贸易风险管控">实体贸易风险管控是企业必须重视的问题，管理实体贸易风险需综合考虑各方面风险因素，从识别、评估、防范、管理、预防、化解等方面下功夫，根据企业自身情况有针对性地采取相应的措施，并与相关机构和部门建立紧密合作，形成良性互动氛围，实现更好地风险管控措施，为企业健康、持续发展提供保障。