在当今竞争激烈的商业世界中，企业生存和发展一直面临着各种风险。这些风险有可能来自于外部的市场环境、政策法规的改变，也有可能产生于内部的管理体系、财务、人力资源等方面。如何防范风险、有效地应对和化解风险，就成为企业风险管理的核心问题。

　　所谓企业风险管理，是指企业在经营过程中，对各种潜在风险进行全面、科学的识别、评估、处理、控制和监控的过程。这是为了保证企业在面临风险时能够及时识别问题、及时回应并做出合理决策，使企业在任何情况下都能持续发展和保持稳定。

　　具体来说，企业风险管理的核心流程可以分为以下几个步骤：

　　第一步：风险识别。企业需要对可能出现的风险进行全面细致的分析和评估，包括对外部市场、政策法规、行业和产品等方面的变化、对内部管理体系、财务、人力资源等方面的问题等进行把握，确立风险发生的可能性和影响程度。

　　第二步：风险评估。基于风险识别的情况，企业需要对各种风险的概率、重要性、影响范围、损失程度、应对措施等进行综合分析和评估，以制定切实可行的应对方案。

　　第三步：风险控制。企业需要采取一系列的控制措施，包括加强内部管理、审计风险、制定预算、进行风险防范等，通过降低风险的概率和影响力来减少损失和风险造成的影响。

　　第四步：风险监控。对已经采取的风险控制措施和风险评估结果进行监控，及时发现问题并进行修正。同时，对新出现的潜在风险进行跟踪和监测，及时进行评估和调整。

　　总之，企业风险管理是保证企业生存和发展的重要手段，需要全员参与，科学合理的运用相关的方法和工具，及时了解形势和动态，制定恰当的策略和应对措施，有效防范和化解风险，实现企业的可持续发展和稳定运营。

企业风险管理应做到什么？

　　对于企业而言，风险管理是一项至关重要的工作。随着市场竞争日益激烈，这个词汇越来越受到关注。如今，成功的企业都注重风险管理，这可以帮助企业在竞争中保持优势，并确保财务稳定。那么，企业应该采取哪些措施来实现有效的风险管理呢？

　　1.风险评估：企业应当密切关注市场状况，评估可能面临的风险。在评估风险时，企业需要注意潜在的威胁以及因风险而可能导致的损失。评估后，企业应制定应对方案和预算，以减少风险发生的可能性。

　　2.建立有效的内部控制：企业应该建立一套完善的内部控制机制，确保财务数据的清晰和透明度。这能帮助企业在面对风险时更快地做出应对措施，同时也能增强企业的运营效率和财务控制力。

　　3.培训员工：企业应该将风险管理理念融入员工的日常工作中，并为员工提供必要的风险管理知识和技能。这能帮助员工更好地识别和处理风险，很大程度上减少了风险的可能性。

　　4.制定应急措施：在风险管理中，企业需要制定一套应急措施，以保证在面对突发事件时能够及时采取措施。此外，企业还应该进行应急演练，以提高员工的应对能力。

　　5.建立合理的风险管理体系：最后，企业应该建立合理的风险管理体系，将整个风险管理过程纳入其中。这样能更好地帮助企业识别、分析、评估和应对风险，同时也有助于建立企业风险管理标准和流程。

　　总之，在当今日益激烈的竞争环境中，风险管理已成为企业发展不可或缺的一项重要工作。企业应该制定科学合理的风险管理措施，及时发现和处理风险问题，以保证企业的发展和稳定。