企业风险管理（Enterprise Risk Management, ERM）是指在全面、系统、有效地识别、评估、处理和监控各种内外部风险的基础上，规划、组织、实施和监督风险管理的过程。它为企业提供了一个综合性的风险管理框架，促进企业提高风险管理能力，保障企业的可持续性发展。

　　企业风险包括财务风险、经营风险、市场风险、法律风险、人力资源风险等多种不同类型的风险。这些风险可能直接或间接地影响企业的经营和发展过程，导致企业在市场上失利或处于不可控的风险中。

　　为了避免或降低企业风险，企业需要制定一系列有效的风险管理计划。企业风险管理计划应该由企业高层领导制定并贯彻执行，员工也应该参与其中。风险管理计划通常包括以下几个方面：

　　第一，明确风险管理责任。企业应该设立风险管理部门，由专人负责各种风险的管理；同时，企业各部门也应该根据自己的职责范围承担相应的风险管理责任，确保风险管理工作的全面展开。

　　第二，建立全面的风险管理体系。企业应该将风险管理纳入企业治理体系，制定和完善风险管理制度、规章制度和流程管理方法，确保风险管理的全流程、全方位覆盖。

　　第三，科学评估和控制风险。企业应该实现风险管理的动态管理，对风险进行科学评估，并积极采取相应的风险控制措施，尽可能减少风险对企业的影响。

　　第四，建立风险事件管理体系。企业应该建立相应的风险事件管理体系，实现对现有风险事件的防范措施，同时能够快速应对突发风险事件的发生。

　　第五，积极开展风险管理培训。企业应该重视员工的风险管理培训和提高，建立和完善员工风险意识和风险素质培训系统，让员工知道如何预测风险、减少损失。

　　综上所述，企业风险管理是企业策略性管理的重要组成部分，需要全面深入地考虑各种风险因素。企业应该建立健全的风险管理体系，明确责任，逐步提升风险管理能力，以化解风险对企业发展的影响，推动企业健康稳定发展。

企业风险管理理论

　　企业的发展中充满了各种各样的风险，无论是内部因素还是市场环境都存在着不确定性。因此，如何有效地管理风险是每一位企业家必须了解和掌握的重要技能。其中，企业风险管理理论是企业管理者必备的知识之一。

　　企业风险管理理论是指企业为应对不确定性而采取的一系列措施。它是一种系统化的管理方法，通过分析、评估、控制和监测企业风险，以确保企业在实现业务增长的同时，不会因某些风险而遭受重大的损失。

　　企业风险管理理论包含四个基本步骤：风险识别、风险评估、风险控制和风险监测。首先，企业需要识别潜在的风险因素，包括内部因素和外部因素。其次，在识别风险因素之后，企业需要对其进行评估，确定风险的严重程度和影响范围。然后，企业需要采取风险控制措施，例如制定应急计划、保险投保等。最后，企业需要建立风险监测机制，以便及时调整控制策略，减少风险的影响。

　　企业风险管理理论的实施有助于企业降低风险，提高生产效率和利润水平。通过风险监测机制，企业能够及时了解风险的变化和发展趋势，及时采取措施避免或减少损失。企业风险管理对于企业的可持续发展至关重要，只有掌握了科学而有效的风险管理理论，企业才能更加稳健地推进发展。

　　总之，企业风险管理理论作为一种理性的思维方式，有助于企业更好地预测和管理风险。通过风险识别、评估、控制和监测，企业能够降低风险带来的损失，实现长期稳定的发展。