随着经济的发展，中小企业已经成为促进社会发展和创造就业的重要力量。然而，随之而来的问题是，中小企业面临着应收账款管理的难题。如何有效管理应收账款是中小企业如何提高经济效益的关键之一。

　　首先，中小企业需要建立完善的应收款项管理制度，包括应收账款的记录、计算、分析和监督等流程，确保账款的信息及时准确。同时，中小企业还需要加强对客户的信用调查，确保贸易伙伴的信用度，避免坏账的出现，并且及时催收应收账款。

　　其次，中小企业应该加强制定合同的规范性，明确双方应付款项的具体时间和金额。同时，对于长期的业务合作，中小企业可以与客户签署供应链金融协议，通过银行或金融机构提供的保理、融资等服务，实现应收账款的快速变现，减轻企业的资金压力。

　　此外，中小企业还可以采用多种方式来管理和控制应收账款，如对于有信用记录的客户，可以提供优惠条件来促进及时付款；对于长期存在拖欠的客户，可以采用法律手段，通过法律程序来解决问题；也可以采取现金交易等方式，避免应收账款的出现。

　　总之，中小企业应该建立科学有效的应收账款管理制度，确保应收账款的及时清收、节约银行贷款成本、缩短企业资金回收周期，从而提高企业的盈利水平和竞争力。

企业应收账款管理">中小企业应收账款管理案例

　　随着中小企业的不断发展壮大，其应收账款管理成为了企业发展中一个不容忽视的问题。因此，本文将结合一个实际的案例，探讨中小企业应如何有效地管理其应收账款。

　　案例描述：

　　某中小型生产企业在生产经营中，由于客户风险评估不够，对客户授信额度和支付时间管控不严，导致应收账款长期周转不灵，累计欠款达三百余万元。

　　具体解决方案如下：

　　第一步：加强客户风险管理

　　该企业开始从实际出发，对客户的稳定性、信用等进行全面风险评估，对风险较高的客户降低其授信额度，适当延长支付时间。同时，加强对欠款客户的管理，建立事件表格，明确拖欠天数以及是否存在回款计划。这样不仅可以预防风险，还能保障企业的资金流动。

　　第二步：加强内部管理

　　该企业剖析了其内部应收账款管理流程，发现进货批准、收货验收等环节审核流程不够规范，缺少内部对应收账款的核对和对账等工作。因此企业针对这一问题建立了内部管理流程，明确了所有环节的责任人和工作内容，确保了流程的规范性，而且让企业能够更好地了解资金流动情况。

　　第三步：加强法律意识

　　该企业在加强应收账款管理的同时，注重法律意识的提升。它建立了严密的合同制度，让客户明确支付期限，规范双方的权利义务，减少逾期欠款的可能性，从而保障企业权益。

　　总结：

　　企业应收账款管理">中小企业应收账款管理需要全面的、系统性的管理方案，不仅要加强对客户的风险评估和内部管理，还需要注重法律意识的提升，着眼长远，才能进一步提升企业整体的市场竞争力。