企业风险管理是企业避免不良风险的有效方式，是企业以维护生存和发展的目的为导向对风险的管理活动。风险管理需要对企业风险进行识别和分析，避免不良风险，提高企业盈利能力和长期发展力。

　　一、风险源识别

　　企业风险源识别是企业风险管理的基础，它包括识别内部和外部风险源，并对风险源进行排序、处理和决策。风险源分析是企业风险管理的重要部分，它考虑风险源的来源、概率、影响以及可能产生的影响，并提供提高企业风险管理能力的依据。

　　二、风险评估

　　一旦识别出企业的风险源，就要对风险进行评估，以确定风险的重要性。具体而言，就是对风险源中可能发生的风险进行分析和排序，从而确定风险等级、风险类型和风险指标。根据风险重要性，企业可以制定风险控制措施，从而降低不良风险的可能性。

　　三、风险控制

　　一旦评估分析了企业的风险程度，就可以开展风险控制活动，采取有效的措施降低风险的可能性，从而减少风险对企业经营的影响。风险控制措施包括人力资源管理、安全管理、财务管理、绩效管理等。

　　四、风险管理

　　企业风险管理还需要针对不同类型的风险采取灵活的管理措施，有效调整风险防控工作，采取有效的应急措施，以保障企业正常运营。风险管理也要通过教育和培训来提升企业员工的风险意识，推动企业的可持续发展。

　　总之，企业风险管理是由企业的负责人负责的一项重要工作，其中包括识别和评估风险，采取有效的控制和管理措施，以提高企业的风险管理水平，达到企业的长期发展目标。

企业的风险管理是一项非常重要的管理方式

　　企业的风险管理是一项非常重要的管理方式，它能够确保企业在发展过程中能够充分把握和控制各种风险以保障企业可持续发展。企业的风险管理必须充分考虑到企业的市场、经济、政策环境和企业的内部因素，尤其要考虑企业发展中面临的各种风险。

　　首先，企业应把风险管理作为一项企业管理的基本手段，建立一套完整的企业风险管理制度，从而确保企业在风险控制方面取得良好的成效。应建立一套风险评估机制，定期进行企业风险的评估和识别，以便及早发现风险，有针对性的采取管控措施，降低企业发展带来的风险。

　　其次，企业还应采取各种有效的措施来控制和抑制风险的出现和发展，比如采用风险对冲投资策略、实施金融结构改革等。在控制风险方面，要设置风险阈值，在风险阈值范围内灵活把控和应对风险，超出阈值范围时必须采取相应的措施，以尽可能降低风险带来的损失。

　　最后，企业要加强风险责任制度的建立，健全风险责任的体系，各级管理人员要尽责成正负责应对和解决风险问题，形成积极的风险注意和化解风险的良性循环。

　　总之，企业的风险管理不仅要有效的识别和控制企业风险，还需要加强企业内部治理结构，以健全企业风险管理制度和责任体系，更好地确保企业可持续发展。