中小企业面临的风险管理是一个严峻的挑战，这需要我们从不同的角度来看待这些风险。中小企业的经营模式有其独特性，需要特殊的风险管理来处理，以达到最有效的效果。

　　首先，企业关注风险的一致性。这些风险有许多不同的形式，但它们都有一个共同的特点——它们会影响企业的短期和长期经营和发展。因此，企业需要考虑到这些风险，并采取措施确保风险的一致性。

　　其次，企业应该利用信息技术来实施风险管理。企业只有通过对自身风险状况进行积极的监督，才能确保风险管理的有效性。企业还可以利用信息技术，如数据挖掘、模式识别和网络监控，确保风险管理的及时性和准确性。

　　最后，中小企业还需要建立起一个有效的风险控制机制。企业可以建立一个专门的风险管理部门，并做好对风险的识别、评估、控制和跟踪。这样，企业就可以更好地控制其风险，确保企业的稳定发展。

　　总之，中小企业面临的风险管理实际上涉及各个方面，需要以一致性为核心，利用信息技术和有效的风险控制机制，确保企业的可持续发展。

中小企业需要采取有效的风险管理措施

　　中小企业风险管理是指企业把风险和机遇纳入管理考虑，有效地预测和应对企业面临的风险，确保企业顺利发展的过程。

　　中小企业面临的风险可分为内部风险和外部风险。内部风险来源于企业本身的财务评估，市场定位，管理体系等；外部风险来源于不可预测的环境变化、行业环境、竞争环境等外部因素。

　　因此，中小企业面临的风险管理挑战并不小：缺乏大企业的资源和技术条件，更加容易受到外部环境的影响。为解决这一问题，中小企业需要采取有效的风险管理措施，如：

　　1.完善企业风险管理体系：实施正规的风险测评体系，及时审查企业风险，分析各项风险因素；

　　2.掌握企业内部环境：全面了解企业固有的资源条件，提高企业内部财务状况、市场定位等；

　　3.综合运用预防措施：制定有效的风险防控计划，采取有效的预警机制，及时应对各种风险；

　　4.完善风险避免机制：采用合理的风险处置方法，对风险进行有效的避免；

　　5.增强企业的风险管控能力：细化企业的风险管理机制，不断提高员工的风险管理水平，加强企业的风险意识。

　　实施上述有效的风险管理措施，能有效地避免或降低企业面临风险的可能性，确保企业顺利发展。