随着企业市场的竞争越来越激烈，风险管理在企业中的重要性越来越受到关注。当今企业市场的风险形态多样，经济周期波动、自然灾害、政治变动、技术进步等各种因素都可能对企业产生影响。因此，企业的风险管理是一个全面的、系统的过程，包括风险的评估、规划、预警、应对和监控等多个方面。

　　一、风险的分类

　　在进行风险管理之前，必须首先对企业所处的风险进行分类。企业的风险主要有以下几种类型：

　　1、财务风险：指企业在经营过程中由于各种原因而造成资金流动性不足、信用风险、市场风险、债务负担过大、削弱企业竞争力等问题。

　　2、技术风险：指企业在生产、管理过程中由于技术不过关或是新技术出现超越，而造成企业自身生产能力不足，竞争力受到挑战。

　　3、市场风险：指企业在市场环境和经济活动中面临的各种可能对企业产生影响的问题，例如：竞争剧烈、客户需求变化、供给缺乏、技术进步、政策变化等。

　　4、人员风险：指企业员工在处理业务时存在的操作或是行为失误，导致企业造成一定的损失。

　　在对企业的风险进行分类后，企业应该制定对应的风险管理策略和应对措施。

　　二、风险管理的具体步骤

　　1、风险评估：风险评估是企业风险管理的第一步，可以对企业所面临的风险进行分析和评估。其中包括对于企业各部分的风险定级、制定风险预防方案和应对措施。

　　2、规划布局：企业应该有一个完整的风险规划，在规划中对能够预见的风险进行全面的、透彻的分析；提早规划、布局，制定适应企业自身的风险管理方案；同时在风险管理方案中应该考虑到内部控制制度、操作办法、制度实施等，让企业能够针对性地运用在日常经营中。

　　3、风险预警：风险预警是企业风险管理中及时判定风险所采取的措施，通过建立企业的风险预警机制，预留一定的预警时间，防止企业遭遇不必要的风险损失。

　　4、风险应对：风险应对是对风险的事态处理，既包括对已发生的风险予以应对，也包括在一段时间内对可能发生的风险进行预制应对，以此避免企业业务的重大损害。企业的应对策略可以采取两套方案备选，或是与客户、供应商、合作方协商，共同制定方案。

　　5、风险监控：企业在风险应对之后，应该及时对企业进行风险监控，对于风险管理措施效果的监测和反馈，及时跟进修正，防止风险重新发生。

　　三、结语

　　企业风险管理在目前的市场中越来越重要，对于各个企业来说，风险管理工作的开展作为整个企业管理体系的成功实施关键环节之一。通过对企业风险进行全面、系统地管理，能够使企业更好地把握市场机遇，有效控制风险，提高企业的核心竞争力，实现可持续发展。