随着全球经济的不断发展，企业在正常的业务运营中经常会面临应收账款的问题。应收账款不仅会影响企业的资金流动性，而且会增加坏账损失的风险。为避免经济损失，企业应该注意应收款坏账的处理方法。本文将就应收款坏账的处理方法，从以下几方面进行阐述。

　　一、建立完善的应收帐款管理制度

　　应收款坏账处理的第一步是建立企业的应收款管理制度。只有建立完善的应收款管理制度，才能更好地规避坏账风险，降低应收账款损失的发生率。应收款管理制度应包括以下要素：

　　1.客户申请：建立准入标准，对申请企业的信用状况进行核查；

　　2.授信评估：根据客户的历史账龄、现金流、营业额等因素，对客户进行评估；

　　3.管理流程：建立明确的应收款管理流程，从合同签订、账务归档、账龄管理、催收等环节进行监控；

　　4.风险评估：通过对客户信用风险、市场风险、供应商风险等进行评估，确定应收账款的风险等级。

　　建立完善的应收帐款管理制度，可以有效的规避公司的风险。

　　二、及时核销坏账

　　当应收账款发生坏账的情况时，企业应该尽快进行核销。核销应分为主动核销和被动核销两种情况。主动核销是指企业能够及时发现坏账问题，并主动决定核销该笔应收款项。被动核销是指企业在经过催收和诉讼等手段无法收回欠款，才选择核销该笔应收款项。企业应该通过建立预警机制、定期核查账龄等手段，尽早发现坏账问题，及时进行核销。

　　三、择时采取法律手段

　　当公司在处理应收款的过程中，遭遇到无法催收或无人接收等情况时，企业可以采取法律手段解决问题。根据不同的案件情况，企业可以采取起诉、仲裁、公证等方式处理坏账问题。在采取法律手段时，企业应该注意法律程序、证据保全、辩诉技巧等问题。并且，必须根据公司实际情况和法律规定，谨慎处理坏账问题，以避免更大的经济损失。

　　四、建立风险预防机制

　　在应对应收款坏账问题时，企业应该建立有效的风险预防机制。这种机制应该包括可信的客户评估与授信、合理的账款归档与管理、准确有效的账龄评估以及及时的催收等环节。企业还可以通过优化客户关系、加强协商等手段预防风险。

　　五、加强内部管理

　　企业应该加强内部管理，尤其是财务管理和风险管理。为了提高应收账款支付的完成率，企业应该建立完善的预算管理制度、预测模型和授权流程。此外，企业还需加强内部控制，包括审批制度、监督制度、合规制度等，从而保证企业的稳健运营。

　　六、建立应收款坏账的准备金

　　为缓解应收款坏账对企业的影响，企业应该建立准备金或预留一定比例的应收账款款项，以保证应收款项的流动性。通过预防性存储，企业可以更好地应对不可控的应收账款坏账风险。并且，在拨备坏账准备金时，应根据目前的经济情况和市场的风险状况来评估应收款坏账可能发生的概率等，以保证预留合适的准备金。

　　综上所述，应收款坏账处理是企业应收款管理的重要组成部分，企业应该建立科学、完善的应收账款管理制度，及时核销坏账，择时采取法律手段，建立风险预防机制，加强内部管理，并建立应收款坏账准备金。这是消除坏账影响的有效措施，也是企业应收账款管理的重要内容。