一、应收账款坏账的成因

　　1.客户信用风险：客户支付能力不足或者不愿意支付。

　　2.企业内部管理不善：企业未能及时发现和妥善处理有风险的交易。

　　3.产品质量问题：由于产品质量问题，客户存在退货或者维权行动，造成未能收回应收账款。

　　二、应收账款坏账对企业的影响

　　1.企业经济效益：应收账款坏账直接影响企业的经济效益，会导致企业资金链断裂和现金流不足。

　　2.企业信誉度：应收账款坏账会直接影响企业的信誉度，进而影响企业的发展和口碑。

　　3.企业经营风险：应收账款坏账增加企业的经营风险，影响企业未来的发展和经营。

　　三、应收账款坏账的应对方法

　　1.加强客户信用调查：在与客户签署合同之前，企业应对客户进行信用评估，防范高风险客户。

　　2.规范销售和财务管理流程：企业应加强内部管理，及早发现和防范有风险的交易，并加强财务风险管理。

　　3.加强产品质量把控：加强品质管理，提供优质服务，既满足客需求，又能有效降低应收账款坏账的风险。

　　4.及时催款：企业应采取多种方式催收欠款，避免资金的占用和现金流出现问题。

　　5.选择适当的应收账款管理方式：企业可以采取各种应收账款管理方式，如明保理、暗保理和仓单质押等等，来弥补有关损失。

　　四、应收账款坏账的预防和控制策略

　　1.建立完善的信用控制制度：企业应建立完整的信用管理体系，加强客户信用调查和评估，建立合理的信用评价体系来有效控制风险。

　　2.完善的销售流程控制：企业应制定销售流程规范，并严格按规范执行流程，降低内部管理漏洞，避免欠款发生。

　　3.加强内部管理：企业应建立完善的内部管理体系，加强财务风险控制，尽早发现与处理有风险的交易，避免应收账款坏账的演化。

　　4.有效的风险防控策略：企业可以采取风险控制策略来防范应收账款坏账，如合理的融资方式、定制化的风险管理工具等等。

　　5.加强外部交流沟通：企业应加强与客户和供应商的沟通，了解对方的动态，及时做出适当的调整，规避风险和坏账的发生。

　　五、结论

　　应收账款坏账是企业经营管理当中非常重要的问题，企业应加强内部管理，加强风险控制，加强与客户和供应商的沟通交流，采取有效的应收账款管理策略，做到事前预防和事中控制，避免应收账款坏账的演化，有利于企业健康稳定地发展。