随着现代商业的快速发展，企业面临的风险也越来越多样化和复杂化，为了保持企业的长期可持续发展，建立风险管理制度已成为企业的必要之举。本文将以企业风险管理制度为核心，探讨如何有效降低企业风险，并提升企业的竞争力。

　　一、什么是企业风险管理制度？

　　企业风险管理制度是指企业在经营过程中，为认真贯彻落实风险管理工作，规范风险管理行为，加强风险管理的组织、制度、方法、工具和操作等方面做出的一系列制度安排。具体包括以下几个方面：

　　1、风险策略和政策制定：明确企业的风险承受能力和风险管理的目标和方针。

　　2、风险管理组织：确定具体的组织架构、职责、权限等，明确职责分工。

　　3、风险评估：对企业进行全面的风险评估，实时了解企业的风险状况，及时做出调整。

　　4、风险控制：通过制定具体的控制措施和应急预案来控制风险，并落实责任人和考核机制。

　　5、风险监测和反馈：监测企业风险的变化，及时反馈管理信息并做出相应的措施。

　　二、建立企业风险管理制度的必要性

　　1、增加企业的透明度和有效性：建立风险管理制度，可以让企业的风险状况更加透明、有序，有效地控制风险，营造和谐稳定的内外部经营环境。

　　2、保障企业长期发展：在竞争激烈的市场环境下，缺乏科学的风险管理制度的企业往往难以抵御市场波动带来的冲击和挑战，而建立科学的风险管理制度，则可以为企业长期发展提供稳定保障。

　　3、减少企业成本：建立科学的风险管理制度，可以降低企业的成本开支，减少经营风险和追赶损失，提高企业的生产效率和产品质量，加强企业的市场竞争力。

　　三、企业风险管理制度的实施方式

　　具体来说，如何建立科学、规范、有效的企业风险管理制度呢？以下是我们的实施建议：

　　1、制定相应的风险管理政策，统一组织管理，建立健全相应的管理制度。

　　2、建立专业化的风险管理团队，负责全面、系统地规划、实现和监控企业风险管理的工作。

　　3、根据企业实际情况，合理选择风险管理的方法和工具，确保制度文档化和操作流程标准化。

　　4、将风险管理制度与企业的整体战略规划和经营计划相结合，并与企业的内部控制制度、薪酬绩效考核等有机融合，使企业风险管理制度更具有可操作性和实用性。

　　5、加强风险信息收集、汇总、分析和反馈，以便实时了解企业面临的风险，并及时采取措施控制风险。

　　四、典型案例分析

　　1、美国高盛银行：作为全球最大的金融机构之一，高盛银行一直重视风险管理。它采取了包括资产配置、金融衍生品、流动性风险、信用风险等多种方法，通过建立多层次风险管理体系，使企业的风险得到有效控制，业务表现持续优秀。

　　2、中国移动：中国移动建立起了完备的风险管理制度，为保障企业的放心与稳定发展提供了有力保障。中国移动建立全员化风险意识，明确了风险管理的目标和原则，并在公司办公楼、业务系统、产品研发等多个领域安装了风险监控系统，遇到危机时能够快速反应，有效控制风险。

　　五、结论

　　现代企业面临诸多风险，建立科学有效的风险管理制度，是企业长期发展和健康稳定经营的必要手段。企业风险管理制度的落实能有效降低企业面临的风险，并提高企业竞争力，使企业在竞争激烈的市场中占据更加有利的地位，实现长足的发展。