引言：

　　企业的生存和发展逃不过风险这个关键因素，因此保持合理的风险管理和控制现在有着越来越高的价值和重要性。作为一个企业，在应收账款管理方面要支付特别的注意，因为它直接关系到了企业的资金流量和运转，影响企业的盈利和生存。在这篇文章中，我们将从以下三个方面探讨应收账款风险管理的核心：风险的定义、风险的识别和分析、以及风险的控制和避免。

　　一、风险的定义

　　首先，我们来定义一下“风险”在应收账款管理中的含义。通俗点讲，风险是指，客户没有按照约定时间付款或者客户无力支付，导致企业无法收回应收账款或者收回的时间比较长。这将对企业的资金流量和运转产生负面影响，可能会引发现金流短缺等问题。因此，对应收账款风险的管理非常重要。

　　二、风险的识别和分析

　　1、识别风险：对于应收账款的管理，我们需要先明确风险的来源和类型。一般情况下，应收账款的风险源头主要有三个方面：客户方面的风险、市场方面的风险和产品方面的风险。

　　2、分析风险：针对识别出的风险，我们需要进行全面的分析和评估，以制定合理的风险控制计划。例如，对于客户方面的风险，我们需要了解客户的实际情况，包括其资信情况、财务状况、历史交易记录等。对于市场方面的风险，我们需要了解市场走势和市场竞争状况，制定更优秀的销售策略。对于产品方面的风险，我们需要了解产品的市场接受程度和产品质量，以提高产品质量和减轻因产品质量问题产生的风险。

　　三、风险的控制和避免

　　1、制定合适的应收账款管理策略：对于应收账款管理，企业可以制定多种策略，确保资金流动。例如，通过多种结算方式，包括预付款、货到付款、信用支付等，确保资金安全流通，减轻风险。

　　2、提高对客户的信任：企业可以通过多种手段加强与客户的信任，例如保证及时交货、提供周到的售后服务、定期发放优惠券、提供付款优惠等，从而提高客户对企业的信任度，增加客户再次购买的可能性。这样就可以减少因客户不能及时支付款项而引发风险。

　　3、建立慷慨的付款缓冲期：对于部分高风险客户或新客户，建议付款时间设定在较长时间，例如60-90天，以掌握更多的控制方法和工具。

　　4、积极催款，确保及时收回款项：针对欠款客户，企业需要积极进行催款，电话、短信、邮件各种多种方式，及时提醒客户清欠。针对客户的行为情况，加大刻意的谈判能力，有效沟通让客户承担合适的经济责任。

　　结语：

　　应收账款风险管理是企业管理中不可或缺的一部分。掌握尽量多的控制方法和工具可能会帮助你在正常的企业运作当中迅速寻找并化解风险，让企业在竞争激烈的市场环境中稳步前行。