随着市场的不断扩大和企业规模的不断增大，企业的财务管理也变得愈发复杂。而其中，应收账款管理尤为重要，因为它直接关系到企业的现金流和资金链的健康运转。因此，如何优化企业应收账款管理成为了每个企业财务人员和经营者不可忽视的问题。

　　一、确立合适的信用政策

　　企业的信用政策应该是建立在市场需求、竞争环境、行业特点等因素基础上，并以实际风险控制和实际收益为依据。合理的信用政策要根据客户的经济实力、信用历史、信贷记录等综合考虑，同时还需审慎地控制信用额度，在客户的经营稳定性和还款能力之间找到最佳平衡点。

　　二、加强合同管理

　　一个良好的合同管理系统可以在应收账款的管理中起到非常重要的作用。首先，合同需要明确规定商品或服务的交付时间、支付方式与条款以及逾期的惩罚措施等，尽可能避免合同执行中可能出现的争议问题，确保签约双方合法权益。其次，应落实相应的合同管理程序，包括审批、存档、查询、履约等，通过规范化、制度化的管理加强了对客户的监管和控制，减少了应收账款追收的风险。

　　三、建立严格的客户分类和信用评级制度

　　企业可以将客户分为优质客户、稳定客户、高风险客户和新客户等不同类型，并基于客户的经营实力、还款记录、信用评级等因素，对客户进行合理的评级，有针对性地采取相应的措施。比如，在优惠活动安排、信用额度、优先贷款、付款方式和保证金等方面给予优质客户适当的优惠政策，而高风险和新客户则需进行更为严格的跟踪和管理，逐步提升信用评级，以降低企业应收账款的风险。

　　四、明确应收账款管理流程

　　建立起科学、合理的应收账款管理流程，对于企业有效地控制应收账款的风险、提高现金流和资金能力非常必要。应收账款管理流程的建立可以包括应收账款统计和报表制作、应收账款跟踪和催收等步骤。同时，对于逾期未付款的客户，可以通过建立起适当的惩罚机制，在规定的时限内采取相应的追偿措施，帮助企业及时恢复资金链的正常运转。

　　总之，要优化企业应收账款管理并非一时一刻就可达到的，这需要企业花费大量时间和精力去建立和完善相应的管理机制。企业应该通过加强内部管理、加强外部沟通、优化业务流程、提高风险管理能力等多方面入手，加强应收账款管理，为企业的经营发展提供保障。