风险来自哪里？

　　企业面临的风险来自多个来源，主要有以下几种：

　　1.市场风险：例如销售下滑、产品竞争力降低、客户或供应商流失等。

　　2.经济风险：例如通货膨胀、利率上升、汇率波动等。

　　3.信用风险：例如应收账款违约、公司信用评级下降等。

　　4.生产安全风险：例如生产安全事故、质量问题等。

　　5.社会责任风险：例如环境问题、反腐败等。

　　如何预测和识别风险？

　　为了有效识别企业面临的风险，企业可以采取以下一些措施：

　　1.定期审核财务报表，查看资产负债情况，了解现金流动情况。

　　2.定期进行市场调查和分析，获取竞争情况、销售趋势和客户需求情况。

　　3.建立信息收集渠道，收集和分析外部环境、政策变化等对企业发展的影响。

　　4.了解企业内部运作情况，建立计划和预算等管理制度，进行内部审核。

　　如何制定风险防控策略？

　　预测和识别风险只是第一步，制定有效的风险防控策略也必不可少。以下是企业可以采取的一些策略：

　　1.制定详细的应急预案，以应对各种突发事件的发生。

　　2.建立有效的内部控制制度，以保护企业财务安全。

　　3.加强对供应商和客户的审查，确保业务安全。

　　4.增强危机公关能力，及时回应和处理负面消息，保护企业形象。

　　如何建立一个有效的风险防控体系？

　　建立一个有效的风险防控体系需要从以下几个方面入手：

　　1.制定风险防控策略和流程，梳理企业可能面临的风险，建立完整的风险管理框架。

　　2.建立风险识别和评估机制，对存在的风险进行分类、定级和评估。

　　3.建立风险监测和预警机制，通过定期审核财务报表、市场调研来发现风险信号。

　　4.加强内部信息管理和公开透明度，提高风险管理水平和监控效率。

　　总之，企业风险防控是企业经营管理的重要组成部分，它不仅可以帮助企业识别问题、预期风险，还可以帮助企业应对突发事件、降低经营成本、提高经济效益。因此，企业应该注重风险防控机制的建立和完善，发挥风险管理的作用，以更好地保障企业长期发展。