——以某电子制造企业为例

　　摘要：应收账款管理是企业运营过程中不可或缺的环节，科学合理的制度建立和实施能够有效降低企业的财务风险，提高企业的现金流和收益率，本文章以某电子制造企业为例，从建立和完善应收账款管理制度、制定账款授信评定标准、控制账期和风险管理等方面进行探究。

　　一、企业应收账款管理制度建设

　　1.应收账款管理总体要求

　　应收账款管理是企业财务管理的重要环节之一，建立科学合理的管理制度对于提高企业的经济效益和减少财务风险至关重要。某电子制造企业的应收账款管理总体要求如下：

　　（1）全员参与：企业应通过全员参与的方式，加强对应收账款管理的宣传和培训，推动管理制度的贯彻实施。

　　（2）合理销售策略：销售团队应根据客户的信用状况和付款能力，制定合理的销售策略，协助企业优化财务风险。

　　（3）完善管理制度：企业应建立完善的应收账款管理制度和流程，落实各项管理制度，并对其进行风险评估和控制。

　　2.建立和完善应收账款管理制度

　　在应收账款管理制度的建设过程中，企业应根据自身情况，落实制度的制定、执行、监督等环节。具体包括：

　　（1）账款授信管理：企业应该根据客户的交易历史、信用评估和企业信誉度等方面进行客户授信评估。只有在客户具有健康的财务状况和良好的信誉度，才能够被授予信用额度。

　　（2）账款收款管理：企业应采用多种费用及时收取和催收方式，标准化处理陈旧账款，杜绝恶意拖欠。

　　（3）账款风险管理：企业应在制定契合于应收账款的风险管理策略和控制措施的同时，确保企业挑选渠道和优化产品通道的灵活性，实现企业良性发展。

　　（4）客户付款履约基础：企业应落实客户的履约情况，实行更加规范的付款方式。

　　3.完善制定账款授信评估标准

　　制订账款授信评估标准是科学合理管理应收账款制度的重要环节之一。某电子制造企业应根据客户的信用状况、经济实力、信誉度等方面的信息制定信用额度。同时，应根据企业的经营状况和行业风险因素对信用额度进行修正。并通过定期更新认证方式，对评估进行更新和强化。目的是防止过多授信和降低企业风险。制度制订应注重评估方法、流程清晰规范、评估周期的业务全周期的完备性等。

　　4.控制账期和风险管理

　　控制账期是应收账款管理制度的重要环节之一。某电子制造企业应根据从客户和市场日益消化了解的风险风险，视情况延长销售账期，并应严格控制账期，通过缩短所需的账期和有效降低贷款风险。要做到这点，企业应及时、准确地核对对方单位的经济状况，实行合理的创新管理程序。同时，企业应设定风险阈值，对预警和超期账款进行风险控制和管理，并及时执行措施以有效降低财务风险。

　　5.完善风险控制与评定标准

　　财务风险是任何企业都难以避免的问题。对于某电子制造企业而言，建立完善的风险评估和控制体系是应收账款管理制度的核心内容。应收账款管理制度在管理过程中，必须加强对各类风险的预防和控制，特别对于财务风险、信用风险等多个方面需要全面考虑。同时，企业应全面掌握市场的风险特征，根据市场的趋势转变及合作夥伴的经营风险判定进行风险评估，并制定相应方案做出适当的调整。

　　二、结论

　　在某制造企业的应收账款管理制度体系中，应根据内外环境和经营状况，实现科学合理的制度建立和实施。例如，制定完善的账款授信管理标准、加强控制账期和风险管理以及完善风险控制和评定标准等等。通过以上的科学管理及灵活控制，能够有效降低企业的财务风险，提高企业的现金流和收益率，切实提高企业的经济效益，实现长期稳定发展。