近年来，企业坏账问题日益严重，给企业带来了极大的财务压力和经营风险。这种情况下，企业需要认真分析坏账的原因，探索有效的解决方案，从而更好地管理风险，促进企业持续健康发展。

　　一、企业坏账的原因

　　1. 市场恶化：市场经济的不稳定因素会导致消费者的购买力下降，从而影响企业的收入。恶劣的市场条件会使得企业难以提供稳定的产品和服务，从而导致消费者的丢失和流失，最终导致企业遭受损失。

　　2. 销售渠道不畅：企业的销售渠道不畅，无法充分利用市场资源，从而难以达到销售目标和应收账款的回收。缺少有效的销售渠道会使企业难以获取收入，从而导致企业的经济压力增大。

　　3. 财务管理不善：财务管理不善是导致企业坏账的主要原因之一。企业的财务管理不力，缺乏有效的制度和管理方式，导致企业的账目数据不准确或不完备，从而使企业难以及时发现账户的变化。

　　4. 创新疲软：企业创造力不足，无法及时出新产品或优化服务，从而导致企业的市场竞争力不足。企业的创新能力对于增加企业的收入是至关重要的，因此，如果企业一味不创新、不更新产品和服务，就会导致企业的销售渠道受到限制、客户流失等情况的发生。

　　二、坏账的影响

　　1. 对企业发展造成阻碍：企业坏账严重，会影响企业的财务状况，使企业困于长时间的经济困境。

　　2. 资金链断裂：企业坏账的发生会直接影响企业的资金流动性，对企业的日常经营造成极大的困扰。如果企业无法及时处理坏账，就会导致资金链断裂，从而使企业陷入极度财务危机。

　　3. 影响企业的信誉：企业若无法及时处理坏账，就会影响企业的信誉和声誉，降低其市场竞争力。由于企业是市场经济体系的重要组成部分，所以企业的信誉和声誉亦是企业长期发展的核心。

　　三、有效解决企业坏账的方案

　　1. 建立完整而科学的财务管理制度：实行强制会计制度，责成会计人员进行精确核算、分类管理，减少财务支出、明细记录，保证账目的准确性。

　　2. 对客户进行信用管理：企业应该对客户进行信用度评估，建立档案记录，实行逾期款项惩罚制度。对于历史欠款、长期不交款的客户应该加以限制，防止坏账的出现。

　　3. 加强对营销渠道的管理：企业应该加强对营销渠道的管理，优化销售客户的来源渠道。使营销渠道更加紧密，加强对前端销售的管理，防范经销商，批发商等人员的恶意欠款问题的出现。

　　4. 加强内部财务控制：企业应该加强对内部财务控制的管理，根据企业内部管理制度，及时记录固定资产、应收、应付款项等数据的变化，保证财务数据的安全性、准确性。同时，学习财务知识技能，提高内部人员的责任意识，建立内部控制机制。

　　总之，企业坏账是企业长期发展中面临的风险之一，今天企业越来越需要建立完善的财务管理体系，加强对客户、营销渠道、内部财务等各方面的管理，防止企业遭遇坏账，减少企业经济损失，保障企业的健康发展。