随着市场经济的不断发展，企业的经营环境也在不断地变化着，各种风险和挑战也随之而来。对于企业来说，风险不仅是挑战，更是危机。如何高效地进行企业风险防控，成为企业管理中的重要环节。

　　一、企业风险来源

　　企业在经营过程中遭遇风险的来源，一般可以归纳为以下几个方面：

　　1.市场风险：市场风险包括市场需求、市场竞争、市场供求等方面。

　　2.技术风险：技术风险体现在对新技术的适应性、技术更新速度等方面。

　　3.财务风险：如资本结构、投资风险等。

　　4.法律风险：法律风险来源于对法律法规不了解或不规范，以及违法行为等。

　　5.人员风险：人员风险包括员工离职、薪资矛盾、员工安全等。

　　二、企业风险防控的重要性

　　企业风险防控的重要性在于，能够预测并化解各种风险和危机，保障企业的健康稳定发展。如果企业没有进行风险防控，一旦遭遇风险，往往会面临一系列的成本问题，不仅会导致经济损失，还会影响企业的声誉和信誉，甚至导致企业的倒闭和破产。

　　企业采取科学、合理、全面的防控措施，可以有效地规避风险、降低风险的影响，预防和控制危机事件的发生，提高企业经营的成功率和发展能力。

　　三、企业风险防控的具体措施

　　企业在进行风险防控时，需要根据不同的风险来源，采取相应的措施。具体而言，可以从以下几个方面入手：

　　1.建立健全企业内部控制系统：企业内部控制系统是防范和化解风险的关键，通过建立完善的内部控制机制和有效的监督制度，能够制定相关管理制度和风险防控预案，并实施监督检查，防止风险的发生。

　　2.注重市场预警和竞争情报：要通过对市场、行业、消费者、竞争对手等信息的收集和筛选，发现并及时预警市场和竞争的变化。

　　3.明确企业的内外部风险：了解企业内外部风险，及时进行分析和评估，采取相应的风险控制。

　　4.加强员工管理：员工是企业的重要资源，加强员工管理，提高员工的职业素养和安全意识，有效地避免或降低人员风险。

　　5.加强法律风险防控：遵守国家法律法规，建立健全法律风险应对措施，避免或降低法律风险的损失。

　　四、企业风险防控的难点和对策

　　企业风险防控除了有明显的优势和适用性外，同时也面临一定的难点，如：

　　1.风险预测能力有限：作为企业经营者，虽然可以从市场、成本、收入等方面进行分析和研究，但是对于外部环境的变幻莫测，难以精准预测，从而增加了风险的发生。

　　2.防控成本高昂：风险防控需要投入大量的时间、人力和物力成本，对企业经营造成一定的负担。

　　针对这些难点，可以采取以下对策：

　　1.借助市场研究：企业可以通过市场研究机构获得相关方面的数据和分析报告，及时预判风险。

　　2.加强内部和外部的沟通与联系：通过加紧企业内外部的联系和沟通，提高企业信息的及时性和真实性，便于进行风险预测，以降低企业运营风险。

　　3.科学节省防控成本：正确合理地决策和使用现有的风险防控资源，可以科学节省防控成本。

　　五、结语

　　企业风险防控是企业发展中不可或缺的一环，企业必须认真对待，并付诸实践。要完善和细化内部控制管理体系，应用先进技术手段，提高企业的应对危机的能力。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。