近年来，企业的应收账款管理备受重视。应收账款不仅影响企业的资金流动和现金流量，还可能给企业带来坏账风险。面对如此情况，企业应运用一系列方法来促进应收账款的管理和坏账处理。

　　一、为减少坏账率，加强签订账期合同

　　账期合同是企业与客户签订的一份标准合同，主要规定双方的交易条件和应收账款的清偿期。良好的账期合同不仅有助于企业提高交易信誉度，更能促进双方的合作关系，强化合作伙伴的信任感。具体而言，企业可以在账期合同中规定账期限额、信用额度、财务费用以及违约金等条款，并要求双方在签订时认真审阅，避免后期出现争议。

　　二、建立应收账款风险管理制度

　　建立应收账款风险管理制度，实施有效的措施，从源头上减少企业的坏账风险。首先，企业可以对客户进行风险评估，了解其信誉度和资信状况，以便有针对性地进行信贷授信。此外，企业还需要根据客户的付款记录（信用报告）和财务情况、供应链评分等因素，制定应收账款的审核和批准流程，并严格执行。

　　三、分类处理应收账款

　　分类处理是应收账款管理中很重要的一个环节。企业应该对应收账款进行分类处理，包括偿还能力强的账款、具有抵押担保的账款、长期拖欠的账款等，实现分级管理，分级处理，有效减少坏账发生。具体而言，可以通过分类统计应收账款的年龄、销售范围、客户性质和行业分析等途径，为企业对账款的跟踪监控提供依据，及时采取措施避免账款坏账风险。

　　四、注重催收，妥善解决坏账

　　企业在进行应收账款管理时，应强化客户催收工作，采取多种方式进行催收，如购买垫资服务、委托催收公司等。另外，企业也必须着重解决坏账问题，确保坏账以最小损失的方式进行处理。小额坏账可通过自行销售或委托收购等方式实现转让，大额坏账可直接由企业提起诉讼，通过法律手段解决。

　　五、加强内部审核流程

　　加强内部审核流程，是防范应收账款坏账风险的重要手段。企业可以通过设置审核流程、制定授权范围、优化审批流程等方式来完善内部审核制度。此外，企业应及时关注各个环节出现的问题，如欺诈、内部舞弊等，将内部审核制度与风险评估、财务管理、内部控制相结合，确保内部审核制度的科学合理性和有效性。

　　总之，应收账款管理是企业健康发展的重要组成部分。企业应该从规定账期合同、建立应收账款风险管理制度、分类处理、注重催收、加强内部审核流程等角度，开展全面持续的应收账款管理工作，实现健康快速的运营。