企业在经营过程中难免会面临一些客户迟迟不付款的情况，这些客户拖欠的费用都是企业的应收账款。而应收账款是企业经营资金的重要组成部分，如果管理不当会对企业的现金流和经营效率造成严重的影响。因此，企业应对应收账款进行有效的管理，以确保资金的稳定流动。

　　一、缩短账款回收周期

　　企业应设定适度的账期，并在逾期提醒客户支付。如果客户还继续拖欠，需要及时采取措施进行催收，包括电话、邮件、短信等方式提醒客户尽快支付。同时也可以与客户协商调整账期或者提供优惠措施来促进客户的付款。缩短账款回收周期是企业应收账款管理的核心之一。

　　二、加强客户信用评估

　　企业需要对客户进行信用评估，明确客户的还款能力和信誉度。对于信誉度高的客户，可以适当放宽账期给予优惠政策，而对于信誉度不高的客户，可以加强风险管控，通过要求预付款等方式交易。合理评估客户信用情况能够降低企业的风险，确保资金的安全。

　　三、建立完善的应收账款管理制度

　　应收账款管理不是一次性的事情，需要企业建立长期的管理机制，并配备专业的管理人员。这些人员需要掌握专业的管理技能及相关知识，熟练掌握企业的财务和营销状况，能够快速反映和处理可能出现的风险和问题。同时，应收账款管理制度也应与其他相关制度配合，例如供应链管理、销售管理、财务管理等，形成完整的管理框架。

　　四、建立质量管理制度

　　企业的产品或服务质量直接影响到客户的支付意愿。因此，建立质量管理制度是应收账款管理的基础之一。企业需要严格把关产品或服务的质量，及时回应客户的问题和需求，确保客户的满意度和忠诚度。只有这样，企业才能让客户更有信心地支付账款。

　　五、使用科技手段进行管理

　　企业需要借助科技手段建立起高效的管理系统，在应收账款的确认、跟进、结算、管理等方面实现信息化。例如，企业可以利用在线支付、电子发票等技术手段来方便和加速付款流程的处理，提高财务水平和工作效率。

　　企业应注意，应收账款管理是经营管理的核心之一，影响公司的生存与发展。一方面，过于宽松的账款政策会增加资金压力，降低企业经营效率；另一方面，过于严格的账款管理政策也会影响客户关系和企业发展。企业应当根据各种因素，制定出适合自己的应收账款管理方案，实现良好的资金管理和客户关系维护。

企业应收账款管理：如何有效控制公司账务流通问题

　　在日常企业管理中，应收账款问题是一项不可避免的经济管理问题。对于企业而言，应收账款不易及时回收将会严重影响企业的现金流及经济收益。因此，为了有效管理资金流动、预防坏账产生，企业需重视企业应收账款管理。

　　一、规范发票开具流程，确保账款入账

　　企业的账款回收始于业务合同的签署和发票的开具。因此，规范发票开具流程，确保账款入账是企业应收账款管理的重中之重。在此前提下，企业可通过合理设置财务制度和管理规范来约束内部员工操作，严控发票开具、财务处理等流程。

　　二、加强应收账款的跟踪和索回

　　除了发票开具流程，企业还需加强应收账款的跟踪和索回。具体地，企业可将跟踪与索回视为一项风险管理工作，建立追收工作组，做好交涉准备，跟进应收账款，确保账款及时足额收回。

　　三、设立应收账款催收制度

　　另外，设立应收账款催收制度也对企业应收账款管理十分重要。尤其对于合作中断、恶意拖欠等情况，企业应及时采取相应的催收措施。企业可通过电话催收、函件催收、法律诉讼等多种途径，积极维护自身合法权益。

　　最后，企业应收账款管理不仅需要前期的管理规范和流程规范，同时也需要通过数据分析、经验积累等方式来不断优化管理。只有如此，企业才能有效控制账务流通问题，保证企业的稳步发展。