随着全球化的加速，尤其是全球经济一体化进程的加快，市场竞争越来越激烈，各行各业企业面临的风险也日益增多。企业必须全面把握内外部环境变化，及时了解潜在风险和挑战，并进行科学的风险评估和有效的风险管理。因此，企业风险管理已成为企业管理的重要组成部分，是确保企业可持续发展的关键因素。

　　一、企业风险管理的定义与背景

　　企业风险管理是指对公司预期收益与风险进行全面权衡，以期达到最大化盈利与风险最小化的目标。其核心是以全面、系统、科学的方法，识别和控制企业内、外部环境中的各种潜在风险，为企业长期发展提供保障。

　　随着全球金融危机的爆发，企业风险管理引起了广泛的关注。企业风险管理的核心是从风险控制的角度，对企业内外环境中出现的各种风险因素进行全面、系统、及时、科学的识别、评估和控制。企业风险管理的实施可以避免和预防风险事件的发生，从而起到保护企业财产和维护企业声誉的作用。

　　二、企业风险管理的意义和价值

　　1. 提高企业财务健康状况和经营效益。企业风险管理能够发现各种风险因素，并提前采取相应的防范措施，有助于预防或降低企业遭受损失，降低业务风险；

　　2. 保障公司质量和可持续发展。企业风险管理能够发现和妥善处理可能出现的风险，保障了公司的质量和可持续发展；

　　3. 提升公司声誉和形象。企业风险管理有助于预防或降低企业遭受损失，保障企业的形象和声誉，增强社会信任度，提高公司竞争力；

　　4. 对企业经营层提出更高的要求。企业风险管理能够提高企业领导层的敏感度，激发经营者积极投身风险管理程序，并不断提升风险管理的水平。

　　三、企业风险管理的内容

　　1. 企业区域风险管理。针对企业所在地区的风险进行立体化评估和管理，如自然灾害、政治风险、社会风险等；

　　2. 企业供应链风险管理。包括评估供应商的信用、合同履行能力以及对供应商属性的评价，做好货物配送的监管和特殊情况处理；

　　3. 企业品牌和声誉风险管理。对公众差评、法律纠纷、人员安全事故等，及时对外做出回应，保护企业品牌和声誉；

　　4. 企业信息安全风险管理。包括网络攻击、信息泄露、黑客入侵等安全保护管理；

　　5. 企业投资与合作风险管理。包括投资项目的评估和风险管理、合作伙伴的评估和选择以及合同的审定等。

　　四、企业风险管理的实施

　　1. 制定相应风险管理计划。企业应根据风险类型和紧急程度，划分优先级，采取合适的方法制定风险管理计划；

　　2. 设立风险管理团队。企业风险管理的实施需要相关部门的共同协作，制定相应的责任，组建风险管理团队，负责风险管理和控制；

　　3. 采用科学的风险评估方法。针对不同类型的风险，采用适当的评估方法，分析和评估风险的可能性和影响，制定相应的响应计划；

　　4. 实施风险管理计划。根据风险评估和响应计划，制定具体的风险管理措施，明确相应责任和实施时间，有效保障企业运营安全；

　　5. 不断完善风险管理措施。企业风险管理是一个不断完善的过程，需要根据内外部环境变化，及时调整、优化风险管理计划。

　　五、结论

　　企业风险管理是企业长期稳健发展的重要保障，其核心是通过系统化的方法识别、评估和控制企业内、外部环境中的各种潜在风险，有效预防和处理风险事件。企业应从政策、销售、市场、自然、技术等多个角度进行全面的风险识别和管理，落实好风险管理各个环节，保证风险管理系统地实施和运行、提升企业的管理水平，确保企业的可持续发展和利益最大化。