随着市场的不断变化和竞争的加剧，企业面临着越来越多的风险，如经济环境的不稳定、竞争对手的崛起、自然灾害等，这些风险都可能给企业带来不可预测的损失。因此，建立完善的企业风险管理体系显得尤为重要，能够帮助企业及时识别风险、缩小损失、保护企业资产，从而确保企业可持续发展。

　　一、风险识别

　　在企业风险管理中，风险识别是十分重要的一个步骤。识别风险需要全面、系统的思考，团队成员应该能够理解公司业务、市场以及政治、经济和社会发展趋势。在识别风险时，我们需要从以下几个方面考虑：

　　1. 内部风险：包括公司管理、员工、资金和财务等方面的潜在风险。

　　2. 外部风险：市场竞争、政治和经济环境以及不确定性因素等，都可能对企业产生影响。

　　3. 自然灾害：地震、洪水、台风等自然灾害都可能对企业的生产经营产生影响。

　　二、风险评估

　　在识别风险之后，我们需要对相应的风险进行评估。评估风险能够帮助企业洞察风险的概率和可能造成的损失，能够有针对性地制定应对措施以减轻可能的损失。在评估风险时，应该考虑风险对公司业务的重要性和影响范围，并确定风险的概率和可能的影响。

　　三、风险控制

　　在评估风险之后，我们需要制定控制措施来减轻或消除风险。主要采取以下几个措施：

　　1. 风险避免：避免潜在的风险，如不投资风险过高的项目或地区。

　　2. 风险减轻：对潜在风险的影响程度进行评估，制定相应的工作计划，降低风险的可能性或影响。

　　3. 风险转移：通过购买保险或签订合同等方式转移企业的风险。

　　4. 风险承担：如果不能采取上述措施减轻或消除风险，企业需要承担相应的风险。

　　四、风险监测和应对

　　企业风险管理不是一次性的过程，而是一个长期的过程。在风险管理体系建立后，还需要不断监测风险的变化，并制定相应的应对措施。企业应该建立风险应对的预案，确保一旦发生突发事件，能够及时响应，减轻或消除损失。风险应对预案需要从以下几个方面考虑：

　　1. 预见性：如果有可能的灾难和风险已经被识别则需要尽早采取行动。

　　2. 响应能力：与资源分配和准备好人员和设备等有关。

　　3. 协调能力：加强内部协同作战和外部资源调度的协调。

　　结语：

　　企业风险管理体系将风险管理融入所有关键方面的业务流程，帮助企业有效避免风险，提高生产效率，降低成本，并有效保护企业在全球化市场中的竞争力。因此，在这个不确定的时代，每个企业都应该建立完善的风险管理体系，保证企业的可持续发展。