随着经济全球化的发展，企业在市场竞争中面临的风险越来越多。企业信用风险管理就是为了实现对企业的信用风险进行可控、可预测和可管理。本文将从企业信用风险管理的概念、原因、策略和措施四个方面进行分析，帮助企业更好地掌握信用风险管理。

　　一、企业信用风险管理的概念及意义

　　企业信用风险管理是对企业合作对象信誉状况的评估，通过预测和控制企业合作对象的信用风险，降低企业的损失，提高企业经济效益的过程。企业信用风险管理是企业现代管理的一项重要内容，也是企业发展的内生要求。

　　从意义上看，企业信用风险管理可以减少企业在商务合作中的损失，提高企业的综合竞争力。在市场竞争中，企业需要建立自身的信誉，提高市场地位和品牌成长。

　　二、企业信用风险管理的原因

　　企业信用风险管理的原因很多，常见的原因包括以下四个方面：

　　（一）商贸往来中信用风险的存在。金钱往来的牵涉面很广，由于金融系统的问题，有些人会利用这个环节进行欺诈、诈骗、偷逃等行为。这让信用管理变得很重要，对于商业合作方的诚信度评估也越来越高。

　　（二）公司业务发展中过度扩展可能导致的信用风险。多年的实践证明，大部分倒闭的公司，往往是由于过度扩张引起的。对于企业来说，尤其对于新兴企业，不度扩张而是谨慎稳健地发展，并采取一种合理的预算策略，更加稳健地发展。

　　（三）企业发展中人员变化的影响。企业要引进或解雇一些重要的关键人物，这都会影响到企业人员质量的稳定性、企业对市场情况的了解，因此要进行信用管理。

　　（四）市场竞争激烈，利益关系错综复杂。企业业务的拓展，不可避免地涉及到各种利益关系，因此要进行相应的信用管理。

　　三、企业信用风险管理的策略

　　在企业信用风险管理中，存在多种策略，其中主要的有以下三种：

　　（一）制定信用评估体系。企业应建立完善的评估体系，对客户的信用状况及其它各项指标进行全面评估，整理和汇总数据后进行风险评估。

　　（二）建立信用管理制度。企业应建立信用管理制度，包括信用评估、信用记录、信用纠纷处理等方面的要求，合同中应注明信用政策。

　　（三）加强市场监控。企业应该：加强对合作伙伴市场监控，并建立网络安全体系保障信息安全；对关键企业项目定期进行风险审核；提高对不良信用客户的特别监控等。

　　四、企业信用风险管理的措施

　　企业信用风险管理的措施有以下几种：

　　（一）“验证”合作伙伴的真实存在和财务信息。企业在选择合作伙伴的时候，最好通过第三方认证来验证合作伙伴的真实情况，同时要了解合作伙伴的财务信息。

　　（二）建立预警机制。树立警惕意识，根据预警机制提前预测信用风险，制定防范措施，并严格执行。

　　（三）加强合同管理。企业要加强与合作伙伴的协议管理，合同中要明确相关风险防控措施、违约责任及保证金设置等条款。

　　（四）制定信用管理计划。企业应制定信用管理计划，包括：建立信用客户档案库，统计评估结果数据；加强对某些客户的信用管理付，如提出只接收来自符合标准的采购订单等。

　　总之，企业信用风险管理是企业应具备的重要管理工作。通过科学设计、实施风险防控措施和灵活应对方式，才能帮助企业合理化管理，保护企业的经济利益，并为企业的进一步发展提供坚实的基础。