当公司在经营过程中，多少都会遇到一些客户因各种原因欠下的应收账款。这些欠款流动资金的减少和信用风险的增加，会对企业的财务状况造成负面影响。如何高效清收应收账款，成为了企业的重要课题。

　　一、应收账款管理的三个阶段

　　应收账款的清收过程分为三个阶段：

　　1. 前期管理阶段：包括合同签署、信用评估以及客户交期的审查。同时规范化管理，创造文件电子化，建立有效的合同法律等手段，减少风险。

　　2. 中期管理阶段：主要是对账单的核对和跟进应收款项的流转情况。对欠款客户，建立完整的档案材料，收集其企业、个人信息等协调担保等手段，让企业清楚明确每位客户的信用情况，从而决定收回策略。

　　3. 后期管理阶段：主要是针对欠款客户的催收阶段。建立有效的催收体系，设立催收小组，明确负责人，建立定时点联系催收制度，采用催收电话、短信、邮件等多种手段，以此刺激欠款客户及时还款。

　　二、提高应收账款回收率的方法

　　1. 加强与客户的沟通：公司应及时了解客户的财务状况，尽早发现疑点，防止欠款情况变得更严重。同时，对客户建立良好的沟通和关系，使客户意识到企业对其欠款的关注，在尽快还款最大限度上，降低其负面情绪，消除不必要的误解和矛盾。

　　2. 强化内部管理：加强对应收账款的了解和跟踪，建立应收账款的完整档案，以便更好的跟踪欠款、贷款以及担保等情况。同时，建立准确性的账单和发票，增加企业收款的透明度，将应收账款管理的效率最大化。

　　3. 担保方式：建立担保方案，让客户选择以其名下资产为担保。担保方式可以在一定程度上减轻公司的损失，同时增强客户的还款信用。

　　三、结语

　　应收账款清收是企业运营管理中至关重要的一环。对于清收工作，公司要有明确的目标，充分估计整个作业流程中的各种因素，如时间、人力、资源等。只有在合理的目标、充足的财务和专业的技能等因素之间达成平衡，才能实现应收账款清收的工作目标，从而充分降低企业风险、提高收回率。

应收账款清收工作方案

　　背景介绍：

　　随着企业经营规模的不断扩大，应收账款的数量也不断增加，但是随之而来的问题是，部分企业的应收账款无法及时回笼，导致资金链断裂，经营困难。因此，应收账款清收工作成为了企业管理中的关键环节。

　　清收工作方案：

　　1.建立应收账款清收流程

　　建立一套科学的应收账款清收流程是保证清收工作有序开展的前提。清收流程要定期维护和更新，确保清收工作的高效性和准确性。

　　2.加强应收账款的催收力度

　　催收是应收账款清收工作的重头戏，对于欠款人进行及时、准确、有效的催收，是确保获得应收账款的关键。应加强催收部门的能力和资金投入，确保催收工作的专业化和效率化。

　　3.建立催收奖励制度

　　良好的激励机制是保证催收工作效果的重要因素之一。建立个人或团队的催收奖励制度，可以刺激催收人员的积极性，促进应收账款的回笼率。

　　4.加强涉诉工作管理

　　对于涉及法律程序的欠款，要及时启动法律流程，通过法律手段来保障企业的权益。对于欠款方面的调查和资金跟踪，也要加强风险控制和管理。

　　5.持续优化应收账款清理工作

　　对于长期性、大额性或经营较困难的欠款账户，可以考虑通过转让或资产重组的方式进行清理。同时，应持续进行清洗工作，及时更新欠款信息，提高清收工作的准确性和实效性。

　　总结：

　　应收账款清收工作是企业管理中的关键环节，通过建立科学的清收流程，加强催收力度和涉诉工作管理，建立奖励制度，持续优化清收工作等措施，才能最大程度地确保应收账款的回笼率，保障企业的经营利润和发展前景。