企业风险管理，是指企业在经营过程中，通过主动的风险识别、评估、控制等一系列措施，有效地降低和避免可能带来的损失，确保企业的稳健经营并实现效益最大化。正因为如此，企业风险管理已经成为企业管理中一个不可或缺的重要环节。

　　一、风险管理的重要性

　　在现今经济发展的环境下，企业所面临的风险不断增加，无论是市场风险、信用风险、运营风险、生产安全风险等，这些风险都会对企业的正常经营与发展带来巨大的影响。因此，对企业而言，风险管理不仅能帮助企业降低损失，保障企业的可持续发展，更能够增强企业在激烈市场中的竞争力，提升盈利能力。

　　二、企业风险管理的实施步骤

　　1.风险识别：通过有效的风险识别方法，全面、系统地探究企业日常经营中可能遇到的各种风险，对风险特征、风险来源、风险程度等进行全方位的考量，并制定出细致的风险识别报告。

　　2.风险评估：在风险识别的基础上，将可能遭受的风险按照不同的风险类型、风险等级以及风险后果等来加以评估，以便为下一步的风险控制提供有力的依据。

　　3.风险控制：制定出针对不同的风险类型、不同等级的风险控制措施，逐一落实并加以监控，确保一旦风险发生可以做出适当的处理。

　　4.风险跟踪：在风险管理实施过程中，必须建立风险管理审查机制，对实施效果进行监测、评估和调整，以确保风险管理的完善和及时有效。

　　三、企业风险管理的实施难点

　　1.风险意识：企业内部要全员参与、重视风险意识和风险管理，提高企业对风险的认知度和敏感度，从而使得风险管理成为公司文化的一部分。

　　2.内部控制：企业应建立完备的内部控制体系，将风险管理纳入内部控制体系并做到有效执行，同时加强内部控制管理，规范操作流程、管控风险点，提升企业风险管理水平。

　　四、总结

　　正确认识风险、高效管理风险是企业成功发展的一大保证。企业应在积极应对风险对其经营带来的不利影响的同时，注重风险管理的建立与提升，不断优化、完善风险管理体系，从而提升企业的竞争力和发展潜力，进而取得更大的市场份额和利益。

探究企业风险管理的案例：盈利增加，风险减少

　　随着全球经济的不断发展，企业风险管理愈发重要。一个成功的企业需要具有有效的风险管理策略，使得在日常运营中所面临的风险得到有效控制，从而确保企业的可持续发展。本文将通过一个实际的案例，阐述一家企业如何通过风险管理策略来实现盈利增加、风险减少。

　　该案例涉及一家生产和销售电子产品的跨国企业。该企业在其供应链中，存在着很多潜在的风险，包括供应商的可靠性、国际政治紧张局势、汇率波动性以及贸易法规等等。因此，该企业建立了一个完整的风险管理系统，以保证所有的风险得到及时发现和管理。

　　该企业的风险管理系统具有以下几个主要特点：

　　第一，风险管理是一个跨部门的行动。企业的各个部门都应该参与风险管理，包括采购、销售、生产、物流和财务等领域。通过整合各个部门的知识和经验，可以更好地识别和评估风险。

　　第二，该企业借助于专业工具对供应链风险进行评估。通过实时监测物流和供应链的运作情况，并依据指定的风险模型来评估每个环节的风险，该企业可以快速地调整自身的运营策略，以应对不同的风险。

　　第三，该企业采用了多元化的采购方式。公司除了常规的采购方式，还通过多个渠道进行采购。这样可以避免过度依赖单一供应商造成供应短缺的情况发生。

　　借助以上策略，该企业在过去几年中实现了显著的成果。首先，在风险控制方面，其各项风险项管控得当，避免了不少潜在的风险事件的发生。其次，在盈利增长方面，该企业注册利润增加40%。最后，在财务安全方面，公司稳健的经营也使得其在金融市场中获得更多的资本支持。

　　总之，一个成功的企业需要具备全面且创新的风险管理策略，跨部门协作、用工具监测、多元化采购模式等都是成功企业常用的策略。这些决策的贯彻有助于减小主管机构面临的风险，从而成就企业的闪亮辉煌。