在经济发展领域，企业的生存与发展需要资金的支持，而资金的来源之一便是应收账款。然而，企业若不能有效地管理应收账款，将会影响到资金的流动和发展。因此，企业应积极采取措施来管理和控制应收账款。

　　首先，建立完善的信用管理制度是企业应收账款管理的首要任务。企业需对客户的信用记录进行严格筛查，确保客户可信。其次，企业应该提供适当的优惠政策，如贴现，以鼓励客户及时支付欠款。同时，对于信用较好、业务较频繁的客户，企业可考虑提供部分贷款服务，以更好地推动销售和发展。

　　其次，企业应该及时催收欠款，缩短收款周期。这个过程可以通过有效的沟通和预警机制来实现。企业可以通过邮件、短信、电话等渠道向客户发出提醒或警告，确保客户及时支付欠款。另外，在催收欠款过程中，企业应该采取温和、合理的方式，尽量避免与客户发生纠纷和争执，以确保与客户的良好关系并避免损失。

　　最后，企业应该加强与客户之间的沟通和合作，积极跟进客户需求并快速响应，以增加客户的信任感和忠诚度。这将进一步缩短应收账款的收款周期，提高资金周转率。

　　总之，有效的应收账款管理是企业生存和发展的重要保障之一。建立信誉良好、稳定可靠的客户关系，及时催收欠款并提供优惠政策，加强与客户之间的沟通，这些措施将会在管理和控制应收账款方面发挥积极的作用。

企业应收账款管理">企业应收账款管理研究

　　随着市场经济的发展，企业应收账款管理变得越来越重要。从历史上看，企业应收账款管理一直是企业经营的难点和痛点之一。如果管理不当，不仅会影响企业资金流动和信用度，还会给企业带来灾难性的后果。因此，如何有效地管理企业的应收账款，已成为企业必须面对和解决的重要问题。

　　企业应收账款管理的核心在于实现销售与收款的协同。 首先，企业应该对客户的财务状况做出评估，并对需要赊账的客户进行预审授信。 每条销售合同都应该明确约定赊账期限和赊账利率等。另外，在销售合同上设定违约金和逾期利息等费用，以增加客户的支付意愿和追收欠款的成本。 对于已经欠款的客户，应采取有效的催收措施，如电话催收、上门催收等，并要充分考虑对客户信誉和企业形象的影响。

　　同时，企业应收账款管理也需要借助技术手段和管理工具。包括财务软件、信息化管理系统和财务自动化等解决方案，可以实现对应收账款的实时监控、风控管理、催收预警等功能，提高工作效率，减少人为因素所带来的错误和失误。

　　透过企业应收账款管理，在将管理目标定位于“降低财务风险”和“提高资金流动率”时，企业可以实现销售和收款的平衡，优化经营利润，并提高企业核心竞争力。因此，在未来的市场竞争中，企业应积极开展应收账款管理研究，不断优化方案和策略，以适应不断变化的市场环境和经济形势。