中小企业是市场经济发展中的重要力量，但其经营面临着许多风险。在经济变革的时代中，风险管理对于中小企业的发展至关重要。

　　第一步，中小企业应该从最基础的方面进行管理，识别和评估自身存在的风险。这些风险可能来源于经营战略、市场波动、融资和人力资源等方面，因此企业应该有能力处理各种类型的风险。定期进行风险评估有助于中小企业预测潜在的问题并采取相应措施。

　　第二步，中小企业需要建立完善的内部控制体系，包括财务、营销、采购、库存和信息等方面。为了保证企业的运营和财务状况，中小企业应该保持良好的内部管理、制度完善和规范的财务管理。企业领导应该建立自信，承担起风险管理的责任，并采取必要的预防措施和珍惜能够避免或减轻风险的方法。

　　第三步，中小企业应该开展风险的控制和监测。风险管理不仅需要唯一确定风险的类型和来源，还需要预测风险的结果和对企业的影响。中小企业领导应该能够清楚识别企业内部存在的风险，制定出相应的应对方案。

　　最后，中小企业领导应该通过不断的学习来提高风险管理能力与应对水平。管理层肩负着为企业扩展业务增加收益、保护股东利益和提高企业价值的责任，高层管理人员可以通过参加培训、学术会议等形式不断提高自身的专业能力与管理水平。

　　总之，中小企业风险管理涉及到企业运营的方方面面，其关键在于两个方面：首先，定期评估风险；其次，建立相应的风险管理和监测体系以及完善的内部控制。这些步骤将有助于预测潜在问题并采取相应措施以解决巨大的风险。企业应该注意经营风险管理的重要性并把握好。