企业的应收账款指的是企业已经完成销售，但是客户还未完全支付款项的账款，是企业资产的重要组成部分。这部分资产通常被认为是非流动资产，因为它们不能被立即变现。然而，尽管这些账款是非流动资产，但它们对企业的现金流和财务稳定性非常重要。

　　企业的应收账款与销售息息相关。如果企业的销售增长，则其应收账款也要随之增长。这样做背后的逻辑很简单：应收款项将转化为现金，从而增加企业的流动性。然而，如果应收账款过高或者持续时间过长，它就会成为现金流的障碍。因此，企业必须考虑以下因素来管理其应收账款：

　　1. 与客户的关系

　　企业应该了解自己的客户，对于那些信誉较低或者付款不及时的客户，需要采取相应的管理策略。例如，可以要求这些客户提供保证金或者采取预付款的方式。企业应确保自己的销售团队与财务团队紧密合作，以确保销售交易的流程和结构合规且合理。

　　2. 发票和账期

　　企业应该及时发出发票并且明确账期，以便客户清楚需要在什么时间内付款。一旦逾期，则应及时与客户联络，了解原因并采取适当的措施。

　　3. 应收账款的管理

　　企业应该定期监测其应收账款，了解潜在的问题。一旦发现逾期账期的情况，应该立即与客户联系并寻求解决方案。

　　在使用了上述方法后，企业需要确保应收账款的质量。将信誉较低的客户从清单中除去并及时处理高质量账款，将有助于减少不良账款和逾期付款，提高现金流的稳定性。此外，企业可以考虑使用应收账款的融资工具来提高其现金流和资金使用效率。

　　总的来说，企业应收账款的管理需要不断优化和完善。通过注意以上要点，企业可以有效地管理和规划其资金流，并确保收入的稳定性。

企业应收账款管理研究

　　随着市场的不断扩大，企业的业务范围也不断扩展，账款的管理也变得越来越复杂，如何有效地管理企业应收账款已经成为企业管理的重要课题。

　　一般而言，应收账款是企业经济活动的核心之一，是企业经济效益达成的关键因素之一。因为企业销售商品或服务时往往会给客户延长一定的信用期，也就是让客户在一定的时间内支付即将到期的发票。这种延长信用期的行为，虽然可以促进企业的销售和发展，但是也会导致企业在一定时间内有大量的资金流动不畅，甚至产生坏账损失。因此，对于企业来说，合理高效的应收账款管理是企业经济生存、成长和发展的保障。

　　首先，企业应通过建立完善的应收账款管理制度来规范业务流程，明确各个环节的职责和责任，并对监管人员进行培训和考核，确保实现整个应收账款流程的标准化、规范化和科学化。

　　其次，企业应根据各类客户的信用等级，制定不同的信用政策，对不同信用等级的客户给予不同的信用和支付条件。此外，企业还应加强对客户信用状况的审核，及时清洗高风险的客户，以保证企业的账款收回质量。

　　再次，企业应合理安排资金，通过合理的融资策略、现金管理策略等手段，来解决资金周转不灵的瓶颈，确保资金流向的顺畅。

　　最后，企业应注意经营运作质量，提高商品和服务的质量，并扩大市场份额，最大限度地提高市场竞争力，从而获取更多的销售量，以进一步优化应收账款管理的效果。

　　综上所述，企业应收账款管理研究是企业能否有效地实现财务稳健、发展和生存的重要内容。企业应该以创新和持续改进的动力，全面提升应收账款管理水平，并将应收账款管理制度层层落实到位，为企业全面实现经济效益和长远发展保驾护航。