随着经济全球化的加速，企业们需应对更多的风险。风险管理是企业管理的必要部分，它是为了避免、降低、转移和接受各种风险而采取的措施。良好的风险管理体系可以帮助企业规避不必要的损失和危机。

　　首先，企业风险管理需要对外部环境进行分析。这包括评估政治、经济、技术、法律、社会、环境等各方面的因素，并以此为基础确定企业的风险类型、范围和等级。其次，企业风险管理需要对内部因素进行评估，包括人员组织、流程制度、资产财务等方面，以此发现可能存在的风险点，并建立对应的风险控制措施。

　　然后，企业应针对不同的风险开展相应的防范措施。对于市场风险，企业需要通过财务、营销、供应链等方面的管理来降低风险；对于技术风险，企业需要加强知识产权保护和技术创新能力；对于品牌和信誉风险，企业应该建立完善的客户服务和社会责任体系以维护声誉；对于自然灾害等意外风险，企业应通过保险等手段进行预防和应对。

　　最后，企业应该建立风险监测和反馈机制，通过定期的风险评估和内部审计等手段，及时发现新的风险点，掌握风险情况，并根据反馈结果及时调整企业风险管理措施，保证其可持续发展的长期有效性。

　　总之，企业风险管理需要从源头上发现风险点并对其进行有效管理和控制，这不仅可以规避风险，还可以提高企业的竞争力和可持续发展能力。因此，未来的企业管理者和从业者，必须加强对企业风险管理理论、方法和实践的了解和运用。

企业风险管理：从防患于未然开始

　　随着全球竞争的日趋激烈，企业面临越来越多的风险。为了避免潜在的损失，企业必须以风险管理为核心，采取一系列措施预测、防范和应对风险。

　　首先，企业需要建立风险管理流程和体系。这包括了制定风险管理政策、建立组织架构、制定流程和规定，以便风险管理的各项工作按照预定程序执行。其次，企业要加强风险的识别和评估。识别风险需要多方面的信息，通过调研、问卷调查、市场反馈等途径获得，评估风险需要对风险的概率、影响力、紧急性等方面进行分析，同时还需要对风险的来源和影响做详细分析。这样可以帮助企业了解风险的具体情况，为制定后续应对措施提供依据。

　　接下来，企业要采取措施预防风险。这包括适应市场变化，加强内部管理，改进产品和服务质量等措施。另外，制定应急预案，及时发现、处理和解决风险事件，以便于迅速应对。其次，企业应该对风险进行监控和控制，建立监测系统，确保风险能够及时被捕捉和控制。这个环节需要持续耐心的监控，包括经济、政治、技术等多方面信息的关注和分析，确保企业的决策和行动是和环境相符的。

　　最后，企业需要建立完善的风险管理档案和报告系统。档案和报告可以帮助管理层对风险管理的情况进行了解和掌握，为政策和流程的调整和改进提供参考。

　　总之，企业风险管理必须从防患于未然开始。通过建立完善的风险管理流程和体系，加强风险的识别和评估，预防风险、监控风险和建档报告等多方面措施，企业可以有效地降低风险，提高企业运行的效率和安全性，使企业在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。