近年来，随着市场竞争的加剧和环境不确定性的增加，企业风险管理成为了企业经营中不可忽视的一环。企业风险管理是指通过识别、评估、管理和监控可能对企业发展产生影响的各类风险，以最小化企业经营风险的方法和措施。因此，建立科学、完善的企业风险管理制度，对于企业的可持续发展有着至关重要的作用。

　　首先，企业风险管理能够让企业更好地应对市场的不确定性，识别潜在风险并及时采取措施。比如，随着新冠疫情的爆发，许多企业都遭受了巨大的冲击，而具有预测性的风险管理则能够在疫情发生前就采取预防措施，减轻企业受到的损失。

　　其次，企业风险管理还能够提高企业的运营效率和降低运营成本。对于能够识别和有效管理风险的企业，其运营效率更高，因为风险管理能够避免或减少可能产生的延误或重复工作，而有时，合适的风险管理技术甚至可以降低运营成本。

　　最后，通过风险管理，企业还能够倡导企业文化的建设，更好地起到示范带动作用。这一点可以从企业持续发展中的生态环境得到证明。因为企业风险管理将企业可持续发展的概念引入企业文化建设之中，企业文化就有了理论上的支持，同时也将逐渐成为企业文化建设的必要组成部分。

　　综上所述，企业风险管理能够促进企业的可持续发展。个体企业不论其规模大小，都要重视风险管理并建立完整的风险管理体系。只有不断地完善企业风险管理系统，让风险管理变成企业文化的一部分，在风险与机遇中寻求平衡点，企业才能在日益激烈的竞争中保持可持续发展的态势。

企业风险管理框架：帮助企业降低风险的有效工具

　　企业风险管理是企业管理的一个重要方面，在日常经营活动中，企业面临着各种各样的风险，如市场风险、金融风险、信用风险、法律风险等等，企业一旦对这些风险无法有效控制，就可能会出现严重的经济损失甚至破产。

　　为了更好地控制和管理企业风险，企业风险管理框架应运而生。该框架包括识别风险、评估风险、治理风险、监测风险、回顾评估等五大核心要素。

　　第一步：识别风险。企业需要对可能存在的风险进行识别，发现和描述各种风险因素，包括在客户、市场、金融、法律等方面的风险。

　　第二步：评估风险。在确定风险因素后，企业需要对这些风险进行评估和管理，通过对各种风险进行排名、评估等方法，评估风险对企业的影响和随之而来的风险。

　　第三步：治理风险。企业需要采取相应的措施来控制和降低风险，建立有效的治理和控制机制，包括制定合理的决策程序、建立有效的内部控制、明确职责和审查风险控制过程等。

　　第四步：监测风险。企业需要建立有效的监测机制，及时了解风险的动态变化，对风险进行更深层次的监测与追踪，及时发现和预警风险。

　　第五步：回顾评估。企业需要定期回顾和评估风险管理框架的有效性，为制定更好的风险管理策略提供决策支持。

　　企业风险管理框架是企业管理的关键性工具，它有助于企业减少风险、降低损失，提高企业的竞争力和市场地位。通过建立完善的企业风险管理框架，企业能够更好地面对市场的挑战和威胁，实现企业的可持续发展。