无论是在全球金融危机爆发前还是之后，企业都必须面对来自内部和外部的各种风险。风险可能来自市场，包括技术变化、新的竞争对手等；也可能来自企业内部，例如财务管理、数据安全等。在这种情况下，企业必须采取风险管理策略，以保护公司和股东的利益。这篇文章将探讨企业风险管理的关键因素和实施策略。

　　企业风险管理的关键因素

　　1. 知识共享：企业应该实现内部知识的共享，以在可能的危机发生之前识别和管理风险。

　　2. 组织文化：在企业中构建正确的文化和价值观将有助于建立一个开放的风险管理环境。这对于减少内部风险和提高员工对风险偏好的理解非常重要。

　　3. 保持灵活性：由于市场和竞争条件随时都在变化，企业必须保持灵活性和适应性，以快速响应风险威胁。

　　4. 源头管理：企业必须在源头管理风险，以便将风险降至最低。这意味着将风险纳入企业的日常运营中，而不是将风险放在业务之外。

　　企业风险管理的实施策略

　　1. 识别和评估风险：企业应该开展一次全面的风险评估，以了解可能的风险、其影响和发生概率。这有助于企业开展适当的风险管理战略。

　　2. 制定策略和计划：企业应该开展全面的风险管理策略，并制定具体的计划来减少和监测风险。

　　3. 建立流程和程序：建立从风险评估到风险管理的流程和程序，确保适当的风险管理和报告。

　　4. 培训和教育：提供适当的培训和教育，以增强员工对风险管理的理解和意识。

　　总结

　　企业风险管理是一项复杂的任务，涉及许多关键因素和实施策略。企业必须采取全面的风险评估和管理，以保护公司和股东的利益。通过识别和评估风险、制定策略和计划、建立流程和程序以及培训和教育员工，企业可以实现更好的风险管理。

企业风险管理：应做到什么参与？

　　企业的成功发展离不开风险管理。但是，风险管理不是一个人或者一个部门的事，而是需要全员参与的工作。在企业风险管理中，每一位员工都应该有责任和义务确保企业的运营符合规定、安全可靠。那么，企业的风险管理应该做到什么参与？下面从以下几个方面进行探讨。

　　1. 风险意识普及

　　鼓励每一位员工积极参与企业风险管理，提高对风险的认知和识别能力，加强风险意识。要让员工了解可能存在的风险类型、影响与后果，通过风险模拟、案例分析等方式，让员工学会在日常工作中避免风险、控制风险并及时反馈风险。

　　2. 风险管理流程规范

　　企业应该建立科学完善的风险管理体系，将风险管理分为几个阶段按照科学、规范的流程要求进行管理，有针对性的识别、评估、监控及应对各种风险。同时，每个员工都应该了解和遵守相关规定与要求，及时反馈和汇总风险隐患。

　　3. 相关培训与考核

　　企业应当针对员工工作属性、风险类型等提供必要的相关培训，提高员工风险识别和管理的能力。此外，通过考核员工的风险管理能力挖掘潜在人才，提升员工风险管理专业技能和管理水平，从而推动企业风险管理水平不断提高。

　　4. 建立信任机制

　　企业要积极营造良好的环境，建立信任机制，让员工敢于主动报告、开诚布公沟通与交流，并及时处理相关问题。这样不仅能够在管理上发挥更有效的作用，也能够提高员工工作积极性、向心力。

　　总之，企业风险管理是全员参与的工作，每个员工都是风险管理的有益组成部分。需要企业打造良好的风险管理体系，鼓励员工主动参与，建立信任机制，共同推进企业的稳健发展。