随着市场竞争的加剧，企业对应收账款管理越来越重视。优化和控制应收账款管理有相当大的现实意义。本文从客户管理、合同管理、账务管理和技术支持四个方面阐述了应收账款管理的优化与控制方法，旨在帮助企业提高经济效益及资金的利用率。

1、客户管理

首先，企业应该在客户的选择上谨慎选择，根据客户的信誉度、还款能力、过往历史记录等综合因素进行评估。之后，建立完善的客户档案，实时掌握客户的基本情况、经营状况和信誉度等信息。还需建立专业化的客户服务团队，及时了解客户情况，以便采取积极的应对措施。此外，加强与客户的沟通和合作，提高客户的满意度，是保持良好合作的关键。

2、合同管理

为了确保企业的利益，应该建立起完善的合同管理体系。合同应当详细说明付款及回款时间、方式、金额等信息。合同款项的支付应该按照约定的方式及时完成，对于拖欠的合同款项要及时采取法律手段，以保证企业权益不受损失。同时，企业要加强合同管理团队的建设，做好合同签订、审核、归档等工作，提高合同管理的专业化程度。

3、账务管理

账务管理是企业应收账款管理工作的重要组成部分。企业可以通过建立科学的会计核算体系，加强财务管理，及时了解账务信息，避免漏管、错管等问题。同时，企业要及时清理滞留的应收账款，对于长期停滞的应收账款及时采取法律方式予以强制收回，确保企业的资金利用率和周转率。

4、技术支持

为了提高应收账款管理的效率，企业要调整管理方式，采用信息化手段进行应收账款管理。建立财务系统，实现应收账款的电子化管理，从而提高管理效率和数据准确性。采用在线支付、短信提醒等方式，给客户提供更加方便快捷的支付方式，提高客户支付积极性，同时也减轻了企业管理负担。

以上四个方面是企业优化和控制应收账款管理的关键。企业应该采取综合措施，整体优化应收账款管理，提升资金的利用率和企业的经济效益。