本文将以企业风险管理为核心，给出一个全面风险规避的方案。该方案将从管理、人员、技术和流程四个方面进行详细阐述。在管理方面，我们将介绍如何建立完善的风险管理体系；在人员方面，我们将探讨如何进行风险意识培养和员工培训；在技术方面，我们将介绍如何借助科技手段提高风险规避水平；在流程方面，我们将探讨如何通过规范流程和制定制度来降低企业风险。

1、建立完善的风险管理体系

企业风险管理体系是一个有序的、全面的风险管理体系，它包括风险评估和控制、风险监督和识别、风险报告和信息系统建设等。在建立完善的风险管理体系的过程中，需要在以下几个方面进行考虑。

首先，需要对企业内部外部环境进行评估，确定可能面临的各种风险，包括市场风险、信用风险、操作风险、技术风险等。然后，需要确定各种风险的等级，并通过有效的控制措施对风险进行监控和识别。此外，还需要建立完善的信息系统，对风险信息进行记录、分析和报告，以便及时采取控制措施。

总之，建立完善的风险管理体系对于企业的风险管理和预防至关重要。

2、进行风险意识培养和员工培训

员工是企业最重要的资源，通过对员工进行风险意识培养和培训，可以有效地提高企业的风险规避水平。

首先，企业应该为员工提供有用的信息和资源，使他们更好地了解企业面临的各种风险，并了解应对措施。

其次，企业应该加强员工培训，特别是针对风险管理的培训。培训可通过内部和外部培训机构进行。通过内部培训，员工可以通过公司内部的专家和资源获得必要的知识和技能，而通过外部培训，员工可以获得更广泛和全面的专业知识。

最后，企业还应该建立一套奖励和惩罚制度，以激励员工积极参与到风险规避和管理中来。

3、借助科技手段提高风险规避水平

在当前信息技术飞速发展的背景下，企业可以采用各种科技手段来提高风险规避水平。具体手段包括以下几种：

首先，企业可以通过使用风险评估软件、风险模型、决策支持系统等技术手段对风险进行识别、测量和分析。这些工具可以大大提高风险管理的效率和精度。

其次，企业可以利用网络和数据分析技术来快速获取、整理和分析风险信息。通过建立一套完善的信息系统，可使企业快速做出反应，有效地规避风险。

最后，企业可以利用新科技手段，例如人工智能、大数据等技术来加强风险管理和规避能力，实现风险管理的自动化和智能化。

4、通过规范流程和制定制度来降低企业风险

流程规范和制度建立可以有效地降低企业面临的各种风险。通过对流程规范和制度建立的深入探讨，结果如下：

首先，需要明确各项业务流程的责任和规范，从而保证流程的规范化和透明化。同时，建立一套完善的内部控制体系，有效地管理企业内部操作流程。

其次，应建立一套完整的制度体系，包括安全、风险、纪律等制度。制度的建立应该尽可能覆盖所有的业务范围和流程，使制度实现全面覆盖。

最后，通过组织的纪律强制力和内部管理制度的约束力来保证流程的执行和制度的执行。

企业风险管理是企业运营中必不可少的环节，在建立完善的风险管理体系、培养员工风险意识、借助科技手段和建立规范流程等方面，企业都可以通过措施来降低风险和提高规避能力。在风险管理方面，不能心存侥幸，只有深入思考、全面规避，才能真正保障企业的健康发展。