本文主要详细阐述了企业应收账款管理的关键措施与实施策略。首先，要从制定合理的信用政策入手，明确客户信用评估标准，建立信用额度管理制度。其次，要加强应收账款催收管理，包括建立催收流程和机制，加强催收团队的培训与管理。第三，要优化财务管理系统，借助信息化技术提升财务效率，确保财务数据准确性与及时性。最后，要积极与客户合作，建立稳定的合作关系，加强与贸易融资机构的合作，降低应收账款风险。

1、制定合理的信用政策

企业应收账款管理的第一步是制定合理的信用政策。首先，企业需明确客户信用评估的标准和流程，建立客户信用档案，对每个客户进行评估和等级划分。根据客户评级，合理设定信用额度，并建立信用额度管理制度，明确超额交易的审批流程。此外，企业还可以采用资信保险、信用担保等方式降低信用风险。

为了有效实施信用政策，企业还需加强内部协调，建立信用评估与销售团队之间的沟通机制，确保信用政策的执行和调整与销售目标的平衡。同时，定期评估与优化信用政策，根据市场变化和客户需求进行调整，保持信用政策的灵活性和适应性。

2、加强应收账款催收管理

应收账款催收管理是企业应收账款管理的重要环节。建立科学的催收流程和机制是关键。首先，要建立明确的催收目标和指标体系，确保催收任务的及时完成。其次，要将催收过程细化为各个环节，明确责任和权限，建立催收团队，并进行培训和管理。

在具体催收过程中，企业还可以采用多种手段与客户进行沟通，如电话催收、短信提醒、函件催收等。同时，要及时记录和跟进催收情况，建立催收档案，便于后期分析和改进催收策略。

3、优化财务管理系统

企业应通过优化财务管理系统，提高应收账款管理的效率和准确性。首先，要建立完善的财务流程，包括应收账款的开票、核销、结算等环节。借助信息化技术，可以实现自动化管理，提高财务效率，减少人工错误。

其次，要加强应收账款的跟踪和分析，确保应收账款的准确性与及时性。通过建立应收账款管理报表，及时了解应收账款的情况，并与销售、财务等部门进行沟通和协作，确保应收账款的回款。

4、积极与客户合作

企业应积极与客户合作，建立稳定的合作关系，加强对客户的服务和支持。首先，要建立健全的客户管理制度，及时了解客户需求，提供优质的产品和服务，增加客户的满意度和黏性。

此外，企业还可以积极与贸易融资机构合作，通过融资手段减轻应收账款风险。例如，与银行合作开展保理业务，将应收账款转让给保理公司，提前收取款项，降低资金压力。

企业应收账款管理的关键措施与实施策略包括制定合理的信用政策、加强应收账款催收管理、优化财务管理系统和积极与客户合作。通过这些措施，企业能够降低应收账款风险，提高资金回收效率，增强竞争力和经营持续性。