本文以企业风险管理为中心，介绍了挖掘潜在风险、规避危机、保障稳健发展等方面的内容。首先，探讨了挖掘潜在风险的重要性，包括对内部和外部环境的分析与评估，以及风险识别和评估方法的运用。其次，阐述了企业规避危机的策略，包括建立健全的风险管理体系，制定有效的风险管理方案，以及建立预警机制和危机应对预案。然后，论述了保障企业稳健发展的措施，包括加强内部控制，提升风险意识和管理能力，以及建立风险教育培训机制。最后，总结了企业风险管理的重要性，并指出了未来发展的方向。

1、挖掘潜在风险

企业在进行风险管理前，首先需要对潜在风险进行挖掘。潜在风险既包括内部风险，如内部流程的不规范、管理制度的缺失等，也包括外部风险，如市场竞争压力、法律法规变化等。为了挖掘潜在风险，企业需要进行全面的内外环境分析和评估。例如，可以通过SWOT分析法来评估企业内部的优势、劣势、机会和威胁，以及PESTEL分析法来评估外部的政治、经济、社会、技术、环境和法律因素。

挖掘潜在风险还需要运用有效的风险识别和评估方法。风险识别可以通过头脑风暴、专家访谈、问卷调查等方法进行，以尽可能全面地捕捉可能存在的风险。而风险评估则需要综合考虑风险的概率和影响程度，采用定性和定量的评估方法，如风险矩阵法、事件树分析法等。

挖掘潜在风险是企业风险管理的基础，只有充分了解和识别潜在风险，才能制定有效的风险管理策略和应对措施。

2、规避危机

企业面临各种潜在风险，其中一部分可能会演变成危机。因此，规避危机是企业风险管理的重要目标之一。首先，企业应建立健全的风险管理体系，包括明确的责任分工、规范的流程和制度，以及有效的风险管理工具和指标。在建立风险管理体系的过程中，识别和分析关键风险，制定相应的控制措施是关键。

其次，企业需要制定有效的风险管理方案。风险管理方案应包括清晰的目标和策略，明确的控制措施和监测评估方式。通过制定方案，企业可以提前对潜在风险进行预防和控制，降低风险发生的概率和影响。

另外，企业还应建立预警机制和危机应对预案。预警机制可以通过建立有效的监测体系和信息系统，及时发现风险信号和异常情况，以便及时采取相应的措施。而危机应对预案是为了提前应对可能发生的危机，包括制定行动计划、明确责任人和应急措施等。

3、保障稳健发展

企业风险管理的最终目标是保障企业的稳健发展。为了实现这一目标，企业需要加强内部控制。内部控制包括企业组织结构、内部流程和管理制度等方面，通过建立健全的内部控制机制，可以有效预防和减轻风险的发生。

同时，企业还需要提升风险意识和管理能力。风险意识是指企业对潜在风险的认识和敏感性，而风险管理能力是指企业在风险管理过程中的技能和经验。通过加强风险意识和管理能力的培训与提升，可以有效提高企业的风险管理水平。

此外，建立风险教育培训机制也是保障企业稳健发展的重要措施之一。通过定期组织培训和教育活动，提高员工对风险管理的理解和认同，增强员工遵守风险管理规定和措施的积极性。

4、总结归纳

企业风险管理是企业稳健发展的重要保障，通过挖掘潜在风险、规避危机和保障稳健发展等方面的措施，可以帮助企业提前预防和应对风险，降低企业面临的不确定性和损失。挖掘潜在风险需要进行全面的内外环境分析和评估，规避危机需要建立健全的风险管理体系和应对预案，保障稳健发展需要加强内部控制、提升风险意识和管理能力，以及建立风险教育培训机制。未来，企业还需不断探索创新，适应不断变化的风险环境，不断提升风险管理水平，以实现持续稳健的发展。