企业在日常运营中所面临的风险是不可避免的。这些风险来源包括但不限于市场风险、信用风险、运营风险、法律风险等。如果企业不能有效地管理这些风险，就可能会面临严重的经济损失。因此，企业需要在日常经营中，建立一套风险管理体系，以帮助企业提前预测和应对潜在的风险。

　　在建立风险管理体系时，企业需要考虑以下几个方面：首先，企业需要进行风险识别和评估。在这个阶段，企业需要对潜在的风险进行全面的分析和评估，确定风险对企业的影响和概率，以便进一步制定风险控制措施。其次，企业需要制定风险管理策略，以确保企业可以有计划、有序地应对风险。这些策略需要根据企业自身的情况进行定制，以确保能够最大限度地降低风险带来的负面影响。最后，企业需要建立风险管理体系的执行和监督机制，以确保策略的有效实施，并及时发现和纠正任何问题。

　　除了以上提到的基本步骤外，企业还需要注意以下几点。首先，需要保持敏感，及时发现并识别潜在的风险点。其次，企业需要积极进行风险管理人员的培训和建设，建立专业化的风险管理团队。最后，企业还需要采用风险管理工具和技术，以实现对风险的实时监控和追踪，进一步提高企业的风险管理水平。

　　在现代企业经营活动中，风险管理已经成为极其重要的组成部分。只有不断加强风险意识，严格执行风险管理流程，才能有效地提高企业的运营效率，降低风险带来的损失，从而实现企业的可持续发展。

企业风险管理的必要性与方法

　　随着市场的竞争加剧和风险因素增大，企业面临的风险也越来越多样化和复杂化，如经济周期波动、政策变化、自然灾害等。因此，企业应建立科学的风险管理制度，以减少损失和提高收益。

　　一、确定和评估风险

　　企业首先要识别和预测可能出现的风险，如市场风险、信用风险、法律风险等。在确定风险的基础上，对风险进行量化和评估，以及制定风险应对方案，保障企业利益。

　　二、建立风险管理制度

　　企业应建立完善的风险管理制度，包括风险管理的原则、流程、组织架构、责任制等。通过风险管理制度，企业可以把风险因素降至最低，提高企业的效率和监管合规性。

　　三、提高员工素质

　　企业应将风险管理理念融入到员工培训和绩效考核中，让员工树立风险意识和责任感。并且，通过增强员工素质和能力，提高企业应对风险的能力。

　　四、采取科学的风险控制手段

　　企业应采取科学的风险控制手段，如风险转移、风险分散、风险对冲等方法。同时，应建立完善的风险管理体系，对风险进行监测和预警，及时调整战略和业务。

　　总之，企业风险管理不是一次性的治理，而是需要长期坚持和持续完善，以保证企业的可持续发展和风险抵御能力。