随着经济全球化、市场竞争加剧和业务规模不断扩大，企业面临的风险越来越多，风险的影响也越来越严重。如果企业不能有效地管理风险，就会面临失去市场竞争力、损失资金和声誉等问题，甚至导致企业破产。因此，企业风险管理显得尤为重要。

　　一、什么是企业风险管理？

　　企业风险管理是指企业根据其内部和外部环境的特点，对可能影响企业目标实现的各种不确定性进行识别、评估、控制和监管的一系列工作。企业风险管理立足于全面协调管理，紧密联系企业战略、运营和控制，全面把握风险的发展趋势，以确定风险的来源、性质、分布和影响因素，然后通过采取相应的风险管理策略，减少风险。

　　二、风险管理的流程

　　1. 风险识别

　　企业首先要对可能影响企业目标实现的各种不确定性进行识别，把风险因素进行分类、归纳，形成完整而准确的风险清单；然后对每种风险进行详尽的分析与研究，明确它们的来源、性质、分布和影响等因素，以便准确量化风险。

　　2. 风险评估

　　风险评估是对各种风险的技术、安全、经济、环境等方面进行评估和分析，以确定各种风险的优先次序和影响程度，以便为企业提供决策支持和控制设计方案。

　　3. 风险防范

　　风险防范是指针对产生的风险进行防范和控制，保护企业的利益。企业需要采纳适当的策略和控制手段，把风险控制在一定的合理范围内。

　　4. 风险监测

　　企业需要不断监测和评估风险，及时发现和纠正不足，保证风险管理工作的有效性，并对风险管理进行持续改进。

　　三、风险管理的策略

　　1. 风险转移

　　风险转移是指通过保险、合同等方式，把风险分担给第三方。企业可以选择自保、向银行信用担保公司申请保险和合同担保等方式，降低风险影响。

　　2. 风险避免

　　风险避免是指企业在制定和执行经营计划时，避免容易引起风险的活动。企业可以在投资决策前制定详尽的规划和计划，避免不必要的风险。

　　3. 风险控制

　　风险控制是指通过采取相应措施控制风险的大小和概率。企业可以制定相关政策和规定，来规范和管理处于中低风险级别的风险因素。

　　四、风险管理的优势

　　1. 提高企业竞争力

　　企业通过风险管理，减少运营风险和市场风险的影响，可以提高企业的竞争力。企业降低风险的能力决定了企业未来的盈利和市场地位。

　　2. 减少损失风险

　　风险管理在处理日常运营风险和特定风险时，使企业能够减少潜在损失的风险。最小化损失促进了企业经营的长期架构。

　　3. 增强企业声誉

　　通过风险管理，企业可以保障员工、客户、股东和利益相关者的权益，可为企业赢得更好的声誉。

　　五、总结

　　风险管理不是单一的，它是一个渗透式的、系统性的全过程，旨在保护企业利益，提高企业价值和竞争力。企业要根据具体情况，针对不同的风险制定相应的应对策略。在未来的发展中，风险管理将变得越来越复杂和困难，企业需要持续关注、评估和改进风险管理工作，积极应对不断变化的经济和社会环境。