随着市场多元化和国内外经济交流的不断加深，现代企业面临着很多的经营风险，其中之一就是应收账款管理问题。因此，建立一套科学有效且完善的企业应收账款管理制度成为了企业管理的重要内容之一。本文将围绕企业应收账款管理制度的制定与实施展开探讨，以期为企业制定这一制度提供一些参考和指导。

　　一、企业应收账款管理制度的必要性

　　在企业的日常经营活动中，经常会发生一些客户未能及时付款的情况。这些应收账款如果不能及时确保变现，就会对企业的营收、盈利和现金流产生很大的影响。如果这种情况持续时间过长，甚至会导致企业的资金链断裂，严重影响企业的生存和发展。因此，建立一个完善的企业应收账款管理制度可以帮助企业从根本上防范经营风险，确保企业平稳发展。

　　二、企业应收账款管理制度的基本要素

　　1.管理对象确定

　　企业应收账款管理制度应明确管理对象，即确保制度覆盖范围的准确性。管理对象包括哪些客户、哪些类型的应收款项以及适用的管理流程等等。

　　2.管理目标设定

　　企业应收账款管理制度应明确管理目标，即确保制度实施的合理性和有效性。管理目标包括加强应收账款的管理与控制、减少逾期账款的数量和金额、缩短逾期账款的收回周期等等。

　　3.管理流程设计

　　企业应收账款管理制度应明确管理流程，即确保制度具有操作性和可行性。管理流程包括如何建立客户档案、如何进行信用评估、如何拟定应收账款计划、如何执行收款计划以及如何处理逾期账款等。

　　4.管理责任分配

　　企业应收账款管理制度应明确管理责任，即确保各个环节责任的清晰，从而实现全员参与、全过程管理。管理责任分配包括应收账款管理岗位的职责、应收账款管理相关人员的权利和义务等等。

　　三、企业应收账款管理制度的具体实施

　　一旦企业制定了应收账款管理制度，便需要付诸实施，以确保这个制度能够真正落地，为企业带来实际效益。以下是企业应收账款管理制度的具体实施流程：

　　1.制定实施计划

　　企业应制定一个完整的实施计划，包括制度的具体内容、实施步骤、时间计划和责任分配等等，以确保制度的实施有序推进。

　　2.宣传培训

　　企业应向全体员工宣传制定的应收账款管理制度，并对管理流程、实施目标和管理责任等进行详细解读，以增强员工的理解和认同。此外，企业还应定期组织应收账款管理相关培训，提升员工的专业能力。

　　3.实施监督

　　企业应在制度实施过程中加强监督，从而及时发现和纠正问题。同时，建立健全的制度监督机制，确保制度的有效性和可行性。

　　4.效果评估

　　企业应定期对应收账款管理制度的实际效果进行评估，从而发现问题和改进不足之处，提高制度的有效性和可行性。

　　四、企业应收账款管理制度实施中的注意事项

　　在应收账款管理制度的实施中，有一些需要特别注意的问题，以确保制度的有效性和可行性：

　　1.合理设定信用评估标准

　　企业在建立客户档案时，要按照客户的经济状况、信用记录等因素，对客户进行合理评估，并设定合理的信用评估标准。同时，在信用评估的基础上，要建立合理的授信额度，确保将风险控制在一定范围内。

　　2.积极催收逾期账款

　　企业在实施应收账款管理制度时，要积极催收逾期账款，建立催收流程，并规定逾期催收的时限和方式。同时，要与客户保持沟通，协商与客户共同解决问题。

　　3.合理分配管理责任

　　企业在制定应收账款管理制度时，要合理分配管理责任，明确管理岗位的职责、管理人员的权利和义务，并建立健全的内部控制机制。

　　4.合理设定收款周期

　　企业在制定应收账款管理制度时，要合理设定收款周期，实现账款及时回笼。同时，要制定合理的付款方式，根据客户的需求和经济能力等因素设定不同的付款方式。

　　五、总结

　　应收账款管理是企业管理中的一个重要问题，对于所有企业而言，建立一个科学有效的应收账款管理制度是保障企业生存和发展的一个重要步骤。本文从制度制定与实施两个方面展开探讨，旨在帮助企业制定和落实应收账款管理制度，实现企业风险控制和经营效益的双重提升。