企业风险管理作为一个重要的战略手段，可帮助企业预测、评估和应对各种风险，提高企业的竞争力和生存能力。本文以某国内知名企业为例，分析其风险管理的策略和实践，探讨应对风险的有效方法。

　　一、企业风险管理策略

　　为有效应对当前的复杂经济形势，该企业制定了一系列风险管理策略。首先，明确风险管理的目标，即提高风险控制能力和防范意识，降低风险带来的损失。其次，建立风险管理体系，完善组织架构、职责分工、流程和制度，并投入专业的人力、财力和物力。同时，加强内部控制，防范内部风险和腐败问题。最后，强化危机管理和反应能力，及时做出决策和行动，保障企业的稳定运营和发展。

　　二、实际风险管理实践

　　该企业根据风险管理的策略，实施了一系列风险管理措施，具体包括：

　　1.建立风险识别和评估体系

　　该企业建立了全面、科学的风险识别和评估体系，通过制定风险清单，识别企业所面临的各类风险，采用量化和定性的方法评估风险的可能性和影响程度，制定相应的控制措施和应急预案。

　　2.完善内部控制制度

　　该企业严格按照内部控制制度执行，建立了科学的会计核算和财务管理体系，加强了资产管理、投资决策和业务风险管理。同时，对财务预算和经营计划进行严格监控，加强内部审计和风险监测，确保内部控制常态化、正常化和规范化，防范内部风险和腐败问题。

　　3.强化危机管理和反应能力

　　该企业建立了健全的危机管理机制，包括危机预警、评估、报告和处理四个环节，建立了应急响应的团队和预案，定期组织演练和培训，提高危机处理的能力和效率。

　　三、总结和展望

　　综合而言，该企业的风险管理实践取得了一定成效，预防和控制了许多可能的风险和损失，提高了企业的生存和竞争力。然而，随着经济环境的不断变化和风险的不断出现，在未来的发展中，该企业还需进一步加强风险管理的全方位、全周期、全过程防控，不断完善风险管理策略和措施，提高风险管理水平和能力，以应对更广泛的风险和挑战。