企业运营中，坏账一直是一个困扰管理者的问题。坏账指企业无法收回的欠款，对企业的经营和资金流造成影响和挑战。企业要规避坏账风险，需要制定防范措施和应对策略。

　　一、坏账的成因

　　1.客户违约

　　客户违约是导致坏账的主要原因之一。企业为了获得更多的订单，很容易将目光放在销售额上，对于客户的信誉度和支付能力往往关注不足。而客户违约率上升，则对企业的应收账款产生重要影响。

　　2.销售困境

　　企业经营不善和销售困境也是产生坏账的原因之一。企业的业务风险和销售下滑会增加坏账的风险。

　　3.信贷政策不当

　　企业采取不当的信贷政策也可能导致坏账的产生。例如，过度扩大授信额度和期限可能引发客户违约，也可能导致企业资金链的紧张。

　　二、预防坏账措施

　　1. 建立信用管理制度

　　建立健全的信用管理体系，以确保客户的支付能力、信誉和信用等级符合企业的要求。例如，企业可以对客户的信誉和信用等级评级，设置信贷等级，最大限度降低坏账自然发生率。

　　2.实行信用风险管理策略

　　企业在进行业务的时候需要对信用风险进行评估，主要是通过客户资信调查等方式去评估客户的信贷风险。对于信用等级较低的客户，需要获得更多的担保和缩短期限，以最小化坏账的风险。

　　3.优化公司的财务运营

　　企业财务运营仍是企业经营中的重要一环，企业需要采取更为有效的财务管理策略，确保收款及时，紧缩财务风险，降低坏账风险。

　　三、应对坏账危机的策略

　　1.催收措施

　　当企业发现客户无法按照约定的时间支付欠款，立即采取催收措施，例如通过电话、邮件等渠道催收，以便及时缓解坏账风险。

　　2.法律诉讼

　　如果企业的催收措施没有效果，可以考虑采取法律诉讼的方式来解决问题。企业可以通过法律途径保护自身的权益，最大限度地挽回损失。

　　3.坏账处理

　　企业要建立健全的坏账处理流程，以确保坏账问题得到有效解决。企业应尽快清算坏账，并积极寻找应收账款的替代方案，对企业经营形成较大影响的坏账，也需要及时报告给当地相关政府部门和金融机构。

　　四、总结

　　企业的经营生存发展离不开坏账风险的管理。企业要规避坏账的风险，需要建立健全的预防措施和应对策略，提高对客户信用评级的准确性，加强收款管理及时追讨欠款，降低坏账风险，确保企业的稳健运行和经济效益的发挥。