本文主要对企业*险管理办法概述及实施指南进行详细阐述。首先介绍了企业*险管理办法的背景及目的，然后从*险种类、*险与理赔、*险制度建设以及*险风险管理四个方面进行了阐述。通过本文的研究，可以为企业拉供一些*险管理的思路和实施指南，帮助企业有效规避*险风险，拉升*险管理水平。

1、*险种类

企业*险的种类可以分为：财产*险、责任险、人身*险等。财产*险主要*障企业财产的损失，责任险主要*障企业因责任而发生的赔偿责任，人身*险主要*障企业员工的人身风险。企业在选择*险种类时需要考虑企业的具体情况以及风险需求。

企业*险种类的选择应考虑风险转移的需要，同时也要兼顾*险费用的合理性。企业可以通过与*险代理人或*险公司的沟通和咨询，选择适合自身风险特点的*险种类。

在选择*险产品时要注意*险条款的解读和理解，了解事故和索赔的范围，以及*险赔付的条件和限制。

2、*险与理赔

企业*险是企业进行风险管理的重要环节。首先，企业需要进行风险评估，了解企业面临的风险，确定所需*险金额，并选择合适的*险公司。

企业在*险时要注意*险合同的条款，特别是关于免赔额、赔付比例、索赔期限等内容。要避免在事故发生后才发现*险合同中的限制条款或免责条款，导致无法获得理赔。

同时，企业在理赔时也要按照*险合同的规定，及时向*险公司拉供理赔材料，并积极配合*险公司的调查和处理。

3、*险制度建设

企业*险管理办法要求企业建立健全的*险制度，包括*险、*险管理、*险理赔等各个环节。企业要根据自身的风险特点和经营需求，制定相应的*险制度。

*险制度可以规定*险的种类、*险金额、*险费用的支付方式等，以*证企业获得足够的*障。*险管理制度可以规定*险文件的管理、*险费用的核算等，以*证*险管理的规范性和有效性。*险理赔制度可以规定理赔的流程、理赔的时限等，以*证理赔的及时性和公正性。

*险制度建设需要企业将其纳入企业管理体系，并配合相关部门和人员的工作，以*险制度的实施和落地。

4、*险风险管理

*险风险管理是企业*险管理的重要内容之一。企业需要对*险风险进行评估和管理，以规避*险风险。

首先，企业需要对风险进行识别和评估，了解企业面临的各类风险，并根据风险的严重程度和概率制定相应的应对措施。其次，企业需要适当的*险产品，将一部分风险转移给*险公司。同时，企业也需要加强预防措施，减少风险的发生。*后，企业还需要建立完善的*险风险管理制度，明确责任和流程，以*险风险的有效管理。

企业*险管理办法概述及实施指南是企业*险管理的重要依据，通过对*险种类、*险与理赔、*险制度建设以及*险风险管理的阐述，可以为企业拉供一些*险管理的思路和实施指南。企业在进行*险管理时，应根据自身的风险特点和经营需求，合理选择*险种类并适当的*险产品，并建立健全的*险制度和风险管理体系，以*障企业的利益和可持续发展。