随着经济的发展，中小企业在国民经济中占据越来越重要的地位。而在中小企业的经营过程中，应收账款管理显得尤为重要。今天，我们来看看某中小企业的应收账款管理案例。

　　该企业主营业务是生产电子产品，年销售额达到1亿元。但是在经营过程中，他们发现企业的应收账款已经积压了近2000万元，其中有近300万元的账款已经逾期。这种情况显然对企业的经济发展和资金流转造成了极大的压力。

　　为了解决这一问题，该企业采取了以下措施：

　　1. 优化客户结构

　　企业拒绝与信誉不佳的客户合作，同时加强与信誉较好的客户的合作，提高账款回收率。比如，他们和某大型电子厂商合作，并要求对方支付一定的预付款和开立以支票、汇票等方式付款。

　　2. 设定合理的信用期限和信用额度

　　企业重新评估各个客户的信用等级，据此设计信用期限和信用额度，对于很多新客户，企业会采用“货到付款”的方式来确保账款回收。

　　3. 加强账款回收管理

　　企业建立起严格的账款回收管理系统，要求相关人员对应收账款的跟踪和管理，定期进行账龄分析、回款预测等，及时催收欠款。

　　通过以上措施，该企业的应收账款管理得到了有效的控制，账款的回收率得到了显著提高，逾期账款的数量也得到了有效的降低。这无疑为企业顺利运营和发展奠定了坚实的基础。

　　总之，对于中小企业而言，应收账款管理是一个不可忽视的问题。只有合理规划和及时跟进，才能保证企业的流动资金，提高企业经济效益。