本文将从四个方面来阐述企业风险管理与关键决策保障以及利润很大化的关系。首先，介绍企业风险管理的概念及其重要性；其次，探讨如何进行企业风险评估与监控；然后，分析企业决策中的风险因素及其影响；之后，提出提高企业利润的风险管理策略。通过这些内容的阐述，可以得出结论：企业风险管理是保障关键决策的重要手段，同时也是实现利润很大化的关键要素。

1、企业风险管理的概念与重要性

企业风险管理是指企业为了识别、评估、控制和利用风险而采取的一系列有组织的活动。它包括风险管理政策、风险管理流程、风险管理信息系统等方面。企业风险管理的重要性在于它可以帮助企业更好地应对不确定性，降低风险对企业造成的负面影响。

在风险日益多样化和复杂化的今天，企业必须要进行风险管理，以确保企业能够持续稳定地发展。企业风险管理可以帮助企业识别潜在风险，预测风险的发生概率和影响程度，并采取适当的措施来控制和减少风险。

另外，企业风险管理还可以提高企业的决策质量，保障重要决策的可行性和有效性。通过对风险的评估和管理，企业能够做出更明智的决策，避免因风险而导致的意外损失。

2、企业风险评估与监控

企业风险评估是指对企业面临的风险进行识别、量化和评估的过程。通过对风险的评估，企业可以确定潜在风险的重要性和优先级，为后续的风险管理和决策提供依据。

企业风险监控是指对企业风险状况进行跟踪和监测，及时发现和应对风险的变化。企业可以通过建立风险监控体系和使用风险监控工具，对风险进行全面、及时的监测和预警。

有效的风险评估和监控可以帮助企业更好地管理风险，避免风险对企业造成严重的影响。通过及时了解风险的变化和动态，企业可以做出相应的调整和决策，以应对风险带来的挑战。

3、企业决策中的风险因素及其影响

企业决策中存在着各种风险因素，这些因素可能会对决策的结果和效果产生重大影响。其中包括市场风险、财务风险、竞争风险等。

市场风险是指企业面临的市场不确定性和变化，如市场需求的波动、竞争格局的变化等。企业在制定营销策略、产品开发等方面都需要考虑市场风险，以避免市场竞争带来的不利影响。

财务风险是指企业面临的资金管理和盈利能力方面的风险。企业需要合理规划和管理资金，降低财务风险的发生概率，以确保企业的利润很大化。

竞争风险是指企业在市场竞争中面临的竞争压力和不确定性。企业需要了解竞争对手的行为和策略，制定相应的竞争策略，以保持竞争力和市场份额。

4、提高企业利润的风险管理策略

为了实现利润很大化，企业可以采取一些风险管理策略，以降低风险对企业利润的影响。

首先，企业可以通过多元化的经营策略来分散风险，降低特定风险对企业利润的影响。通过在不同行业、不同市场进行经营，企业可以在一定程度上降低行业或市场风险带来的影响。

其次，企业可以加强内部控制和风险管理体系的建设，提高企业对内部风险的识别和控制能力。通过建立风险管理流程和制度，企业可以及时发现和解决内部风险，避免内部风险对企业利润的损害。

此外，企业还可以采取保险和金融工具等风险管理工具，对企业面临的特定风险进行保护和管理。通过购买适当的保险和使用金融衍生品等工具，企业可以降低特定风险的损失。

企业风险管理是保障关键决策的重要手段，同时也是实现利润很大化的关键要素。通过对风险的评估和监控，企业可以更好地管理风险，降低风险对企业利润的影响。同时，企业可以通过分散风险、加强内部控制和使用风险管理工具等策略，进一步提高企业的利润水平。