企业风险管理是一种系统性和持续的方法，旨在帮助企业发现、识别、评估和监控可能对其业务目标产生负面影响的各种风险。企业风险管理框架为企业提供了一种标准化的途径，将风险管理过程融入企业的各个层面，同时推动企业更好地掌握和应对风险。

　　企业风险管理框架主要围绕以下几个方面展开：

　　一步是建立风险识别框架，使企业能够全面、系统地识别可能对其业务目标产生负面影响的各种风险。包括了内部风险（例如员工盗窃、数据泄露）和外部风险（例如自然灾害、政策风险）。

　　第二步是风险评估，主要是通过定量和定性分析，针对每种风险进行评估和排名。评估结果将导出风险的严重性和概率，以便企业根据风险的重要性和特性做出决策。

　　第三步是制定风险应对策略，包括风险规避、转移、降低和接受等。企业应该综合考虑各种因素，比如风险的概率、成本、影响等来决定采取何种风险应对策略。

　　第四步是制定执行计划和流程，将风险管理计划转化为可执行的行动方案，并在企业内完全落实。这一步包括组织好风险管理团队、培训员工、及时评估效果，以确保风险管理计划的有效执行。

　　后一步是持续监督和改进，企业应该不断地监控和评估风险管理计划的执行和效果，并不断加以改进和完善。

　　企业风险管理的重要性在于，通过对风险的全面识别和有效管理，企业能够大程度地减少潜在的损失和负面影响，保护企业的利益和声誉，同时提高决策的准确性和可靠性，并为企业的发展提供更加健康的基础。

　　综上所述，企业风险管理框架是现代企业管理的重要组成部分。企业应该以系统化、可持续化的方式建立和实施风险管理计划，促进企业的健康发展。