随着现代企业市场竞争的激烈化，企业坏账逐渐成为企业管理中的一大难题。企业在进货、销售过程中难免会遭遇顾客违约、欠款不还等问题，而企业本身也会因经营不善，亏损等原因可能出现坏账。企业坏账对企业财务状况造成直接或间接的伤害，严重的甚至会对企业的生存和发展造成威胁。

　　如何避免和解决企业坏账问题，成为企业管理者关注的重点。首先，企业应该加强对客户的信用评估，严格控制经营风险。其次，企业销售部门应该及时撤销信用过度开放的客户，以避免遭受大额欠款。此外，企业还应建立完善的信用风险管理机制，制定合理的坏账拨备政策，通过提前准备经济安全垫来降低或堆积坏账带来的财务冲击。

　　在遭受坏账时，企业需要立即对坏账进行核算、清查、处理和拨备。例如，制定坏账管理制度，对员工进行培训和规范管理；建立严格的应收账款管理流程，逐级审批和签字确认；改善风险管理体系，确保应收账款尽快入账，及时偿还贷款。

　　后，企业应学会借鉴企业的管理经验，提高自身的管理水平。建立风险管理委员会并任命财务总监，制定从识别、策略制定、组织实施、监控评估等全过程的风险管理规程，并全面落实。同时，企业应该建立完整的企业信息管理系统，从而实现全面信息化的管理。

　　企业坏账是企业管理中的重中之重。未来，为了避免坏账对企业的不利影响，企业不仅要完善自身管理机制，同时要注重对客户信用评估和风险控制，从而保证企业的健康和可持续发展。