本文将从规划、识别、评估、监测和应对这五个方面详细阐述风险管控措施的全方位把握风险，确保其有效性。

1、规划

规划阶段是风险管控的起点，需要明确目标和运作流程。首先，必须明确风险管控的目的和范围，以及相应的风险接受水平。其次，要确立风险管理组织及责任，明确各个层级的职责和权限。之后，要制定详细的操作流程和标准，确保风险管控的一贯性和规范性。

在规划阶段，还需要制定风险的分类体系和评估方法。通过对不同类型的风险进行分类，可以有针对性地采取控制措施。同时，选择适合的评估方法，可以高效地识别和评估风险。

规划阶段的工作是制定明确的目标、流程和标准，以及风险分类体系和评估方法，为后续风险管控工作打下基础。

2、识别

识别阶段是风险管控的核心，通过系统性地识别潜在风险，可以提前采取控制措施。首先，要建立风险信息收集体系，通过内外部信息的收集和分析，了解各种风险因素的变化趋势和影响程度。其次，可以采用专家访谈、头脑风暴等方法，开展风险识别工作。之后，通过梳理流程和场景分析等方法，找出可能存在的风险点。

在识别阶段，还需要对识别出的风险进行分类和重要性评估。通过对风险的分类，可以更好地进行后续的评估和应对措施选择。同时，对风险重要性进行评估，可以确定哪些风险需要立即采取措施，哪些风险可以先放置。

识别阶段需要建立风险信息收集体系，采用不同方法进行风险识别，并对识别出的风险进行分类和重要性评估。

3、评估

评估阶段是对识别出的风险进行定量或定性的评估。通过对风险的评估，可以进一步确定其可能性和影响程度，为后续的决策提供依据。在评估阶段，可以采用定性评估或定量评估的方法。定性评估可以通过专家判断或专家打分的方式，评估风险的影响程度和可能性。定量评估则需要依靠数据和模型，进行具体的计算和分析。

评估阶段还需要将评估结果与风险接受水平进行对比，确定是否满足风险接受水平要求。如果评估结果超出了风险接受水平，需要考虑采取进一步的控制措施。

评估阶段对识别出的风险进行定量或定性的评估，确定其可能性和影响程度，并与风险接受水平进行对比。

4、监测和应对

监测阶段是对风险管控措施的实施和效果进行监测和检查。通过监测风险的变化和措施的执行情况，可以及时发现问题并进行调整。监测可以通过建立风险指标系统和定期检查的方式进行。同时，也可以通过设立风险预警机制，及时预警和防范风险。

应对阶段是对已经发生的风险采取控制措施，以减少损失或影响的发生。应对措施可以是预防措施、减轻措施或应急措施等。在应对阶段，需要制定应急预案，并进行演练和反馈。

监测阶段是对风险管控措施的实施和效果进行监测和检查，应对阶段是对已经发生的风险采取控制措施。

通过规划、识别、评估、监测和应对这五个方面的风险管控措施，可以全方位把握风险，并确保其有效性。规划阶段明确目标和流程，识别阶段找出潜在风险，评估阶段对风险进行定量或定性评估，监测阶段对控制措施进行监测和检查，应对阶段对已经发生的风险采取控制措施。