本文主要讨论贷方应收账款的管理策略及实施方法。首先介绍了应收账款的概念和重要性。其次从四个方面详细阐述了贷方应收账款的管理策略，包括合理授信和风险评估、严格的收款管理、建立完善的应收账款管理制度、加强内部控制和监督。之后对全文内容进行总结归纳。

1、合理授信和风险评估

在贷方应收账款的管理中，合理授信和风险评估是至关重要的一环。首先，企业需要对客户进行全面的信用评估，包括客户的经营状况、还款能力等方面进行综合分析。其次，在授信过程中需要根据客户的信用状况和风险进行合理的授信额度的确定。企业可以根据客户的信用等级设置不同的授信额度，以便更好地管理应收账款的风险。

另外，在授信之后，企业需要建立起一个有效的客户风险监控机制。这样可以及时发现客户的变化情况，对于存在风险的客户采取相应的措施，以避免坏账的产生。

总的来说，合理授信和风险评估是贷方应收账款管理的基础，只有在授信和风险评估过程中做好资料收集与分析、授信决策与额度管理，才能更好地保障企业的财务安全。

2、严格的收款管理

贷方应收账款的收款管理也是一个非常重要的环节。企业需要建立起一套严格的收款流程和制度，并加强对收款人员的培训和监督。在具体操作过程中，企业可以采取多种方式来提高收款的效率和准确性，比如建立自动化收款系统、使用在线支付等。

此外，企业还可以积极与客户进行沟通，及时催收逾期账款，并对逾期未付的客户采取相应的信用限制措施。同时，企业可以考虑与第三方机构合作，委托其进行催收工作，以减轻企业的财务压力。

严格的收款管理有助于提高应收账款的回收率和逾期账款的控制，对于维护企业经营健康发展具有重要作用。

3、建立完善的应收账款管理制度

在贷方应收账款的管理中，建立完善的管理制度是非常重要的。企业需要制定出明确的管理流程和相关制度，并将其落实到实际操作中。这包括制定应收账款的核算、汇总和报表制度，建立起应收账款的档案和台账，以及规范应收账款的减免和核销流程等。

此外，企业还可以利用信息化手段来提高应收账款的管理效率。通过应用现代化的财务软件和系统，可以更加方便地进行应收账款的管理和监控，及时获取应收账款的相关数据和报告，以便进行决策分析。

建立完善的应收账款管理制度有助于提高工作的规范化和流程化，减少管理漏洞和风险的发生。

4、加强内部控制和监督

在贷方应收账款的管理中，加强内部控制和监督是确保管理策略有效执行的关键。企业需要建立起一套完善的内部控制制度，明确各岗位的责任和权限，并实施相应的授权和审计机制。

企业还可以加强对应收账款的监控和分析。通过建立有效的报表和指标体系，可以及时掌握应收账款的动态情况，并根据分析结果进行调整和决策。同时，企业还需要定期进行内部审计，发现和纠正存在的问题，以及加强风险管理。

加强内部控制和监督有助于提高贷方应收账款的管理效率和准确性，减少管理风险和损失。

贷方应收账款的管理策略及实施方法包括合理授信和风险评估、严格的收款管理、建立完善的应收账款管理制度、加强内部控制和监督。通过采取这些措施，企业可以更好地管理贷方应收账款，提高回款率，降低坏账风险，保障企业的财务安全和稳定发展。