本文从四个方面详细阐述了应收账款管理制度的建立与实施。首先，通过明确应收账款的定义和范围，建立起完善的应收账款管理制度。其次，在制度的实施中，要加强对客户信用评估和风险控制的管理，并建立健全的应收账款的核销、催收和追偿机制。此外，还需要加强内部协调与合作，提高内部各部门之间的沟通和配合，确保应收账款管理制度的有效实施。之后，文章总结了应收账款管理制度的重要性和实施的效果。

1、明确应收账款的定义和范围

在应收账款管理制度的建立和实施中，首先要明确应收账款的定义和范围。应收账款是指企业出售货物或提供服务后，应收取的客户账款。因此，建立起明确的应收账款定义和范围，对于规范应收账款的管理、减少应收账款的风险具有重要意义。

企业应首先明确应收账款的范围，包括正常的销售和服务所产生的应收账款。同时，还要排除掉其他与主营业务无关的应收账款，确保应收账款的真实性和准确性。

在明确应收账款的定义和范围的基础上，还要建立起相应的核算和报表制度，确保准确记录和报告企业的应收账款，为后续的管理提供依据。

2、加强客户信用评估和风险控制

应收账款管理制度的建立与实施还需要加强对客户信用评估和风险控制的管理。首先，企业需要建立完善的客户信息数据库，包括客户基本信息、经营状况、财务状况等，以便对客户进行全面的信用评估。

在客户信用评估的基础上，企业还需要制定相应的信用额度和信用期限，对客户的应收账款金额和回收周期进行限制和控制，以降低应收账款的风险。

此外，企业还应建立起科学合理的收款政策，通过合理的价格策略和优惠措施，吸引客户及时支付账款，减少应收账款的逾期风险。

3、建立健全的核销、催收和追偿机制

应收账款管理制度的实施还需要建立健全的核销、催收和追偿机制。核销是指根据企业的实际情况和核销政策，将无法收回的应收账款进行核销，减少应收账款的坏账风险。

催收是指对逾期未支付的应收账款，通过电话、信函等不同方式进行催收，促使客户及时支付账款。

追偿是指对无法通过催收手段收回的应收账款，采取法律或其他手段进行追偿，保护企业的权益。

通过建立健全的核销、催收和追偿机制，可以提高应收账款的回收率，减少坏账风险，确保企业的资金流动性和经营状况。

4、加强内部协调与合作

应收账款管理制度的建立与实施还需要加强内部协调与合作。不同部门之间应加强沟通和配合，共同致力于应收账款的管理和回收。

财务部门在应收账款管理中起着重要的角色，应加强与销售、采购等部门的沟通，及时了解客户的变化情况，帮助制定和调整应收账款的管理策略。

销售、采购等部门也要加强与财务部门的合作，积极提供客户信息和销售情况，及时反馈应收账款的回收情况。

通过加强内部协调与合作，可以及时发现和解决应收账款管理中的问题，确保应收账款管理制度的有效实施。

应收账款管理制度的建立与实施是企业管理中的一项重要工作。通过明确应收账款的定义和范围，加强客户信用评估和风险控制，建立健全的核销、催收和追偿机制，以及加强内部协调与合作，可以提高应收账款的管理和回收效果，保障企业的经营稳定和资金流动性。