中小企业风险管理对企业的可持续发展至关重要。本文将从风险识别、评估和管理、内部控制、员工培训以及应急预案四个方面对中小企业风险管理策略与实践进行详细阐述，并结合实际案例进行分析。

1、风险识别、评估和管理

中小企业应建立完善的风险管理体系，通过全面识别潜在的风险，使用科学的方法进行评估和管理，从而降低风险发生的可能性和影响。

风险管理需要通过与供应商、客户和员工的沟通，收集反馈意见，及时调整风险管理策略，并建立紧密的合作关系，以应对突发情况。

此外，中小企业应加强对外部环境变化的监测，及时发现新的风险点，开展相应的风险评估，采取相应的风险管理措施。

2、内部控制

完善的内部控制是风险管理的重要手段。中小企业应建立起严格的内部审计和监督机制，明确各岗位的职责和权限，并采取相应的技术手段来加强内部控制。

定期进行内部审计，发现问题及时纠正，加强内部审计的独立性，保证审计的客观性和权威性，从而确保内部控制体系的有效运行。

同时，中小企业还应加强信息系统安全管理，确保公司数据的安全性和完整性，预防信息泄露和被篡改造成，建立健全的数据备份和恢复体系。

3、员工培训

中小企业应加强员工风险意识的培养，通过培训，提高员工对风险的识别能力和处理能力，使员工成为风险管理中的一道坚强防线。

员工培训还包括应急预案的演练，培养员工在危机时刻的应对能力，确保在危机发生时能够迅速且有效地应对，减少损失。

培训还涉及到企业文化的建设，使员工能够深刻理解企业的风险管理理念，愿意自觉地投身到风险管理工作中。

4、应急预案

中小企业应建立健全的应急预案，预先制定好各种突发事件的处置方案和流程，明确责任人，提前做好准备工作。

应急预案需要结合实际情况，灵活应对，针对不同的风险点和不同的危机事件分别建立相应的应对预案，形成多层次、多方向的应对体系。

应急预案的有效性需要经过实际演练来验证，通过模拟演练，及时发现应急预案的不足之处，及时完善，保证应急预案的实用性。

中小企业风险管理是企业发展中不可或缺的一环，需要从风险识别、评估和管理、内部控制、员工培训以及应急预案等方面进行全面的策略与实践。只有建立完善的风险管理体系，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。