本文将从商业信用政策的建立和实施角度出发，详细阐述如何地管理信用。首先从信用政策的制定和落实开始，然后探讨信用风险管理、客户评估和信用控制策略，之后对整篇文章进行。

1、信用政策的制定和落实

建立和实施的信用管理策略必须从信用政策的制定和落实开始。一个明确的信用政策是企业实施信用管理的基础，其内容应包括授信标准、信用额度管理、账期管理、逾期账款处理等方面。信用政策的制定要与企业的整体战略和风险承受能力相匹配，以信用管理的目标与企业目标保持一致。信用政策的制定不是一成不变的，随着市场环境和企业内外部风险的变化，信用政策需要不断地进行调整和完善。

信用政策的落实是制定好的政策可以顺利转化为实际操作的过程。要确保信用政策的落实，关键在于要将政策内容融入到企业的日常经营活动中，通过培训和考核等方式确保所有员工都理解并严格遵守信用政策。

另外，建立信用管理的信息系统也是信用政策落实的重要保障，通过信息系统的支持，企业可以更好地监控、分析和评估信用风险，提高信用政策的执行效率。

2、信用风险管理

信用管理的核心是管理信用风险。企业应该建立完善的信用风险管理体系，全面识别、评估和控制信用风险。首先，通过对客户的财务状况、商业信用记录、情况等进行详细的调查和分析，识别潜在的信用风险。其次，企业需要建立客户信用评估模型，为各类客户设定合理的信用额度，并结合客户的信用记录和实际交易情况动态调整额度。之后，要及时发现和处理逾期账款，采取措施降低坏账损失。

在实施过程中，企业还需要根据客户的信用评级采取不同的信用管理措施，如采用预付款、信用担保、逾期罚金等方式来实现风险的控制。

通过建立全面的信用风险管理体系，企业可以降低信用风险，保障自身的经营。

3、客户评估

建立和实施的信用管理策略需要对客户进行全面的评估。企业首先需要建立客户档案，全面记录客户的基本信息、财务状况、交易记录等，为信用管理提供数据支持。其次，企业要对新客户和老客户进行区别对待，对新客户要进行更加谨慎的评估，而对老客户要定期进行回访和评估，确保客户的信用状况得到及时监控。

除了客户本身的信用状况外，企业还需要考虑发展状况、客户的供应链稳定性、整体市场风险等因素，综合评估客户的整体信用状况。

客户评估不是一次性的工作，而是一个持续的过程，只有通过不断地监控和评估，企业才能更好地了解客户的信用状况，及时调整信用管理策略。

4、信用控制策略

之后，企业需要建立信用控制策略，通过控制客户信用额度、账期管理、逾期账款处理等方式实现信用管理的目标。首先，对客户设定合理的信用额度，根据客户的信用状况、历史交易记录和发展状况等因素进行动态调整。其次，要建立合理的账期管理制度，明确账期的设置和逾期账款的处理方式，确保客户按时支付账款。之后，要建立明确的逾期账款处理流程，及时发现逾期账款并采取措施，降低坏账损失。

除了以上具体措施外，企业还可以通过加强与客户的沟通合作、建立共赢的合作关系，提高客户对企业的忠诚度，从而实现信用管理目标。

建立和实施的信用管理策略是企业经营管理的重要组成部分，通过制定明确的信用政策、建立完善的风险管理体系、对客户进行全面评估和实施的信用控制策略等方面的工作，可以更好地保障企业的经营和持续发展。